为引导国有企业把握数字经济发展机遇，加速提升企业创新能力，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措。新时代数字经济发展和国企改革深度融合的顶层设计受到高度重视，国企数字化转型面临特殊的时代机遇。

国有企业肩负着经济责任、政治责任和社会责任，构成了国有企业数字化转型的内生动力，其率先推动数字化转型，是顺应数字经济时代、建设数字中国的必然要求，也是作为政治和经济功能的混合体在新发展阶段承担特定使命、发挥特有优势的具体体现。在“新基建”和实现“双碳”目标的大背景下，以互联网创新发展为基础的新一代技术革命浪潮，将推动国企发展全面进入“智能化时代”——通过科技赋能国有企业，对其生产绩效、组织运营、创新、竞争模式等产生影响。
 

近期，由浪潮通用软件有限公司主办、南京卓远资产管理有限公司协办的“2022年安徽城市国企改革转型——数字化助力智慧企业建设论坛”在合肥顺利举行，此次大会以“数字化转型 成就智慧企业”为主题，贯彻国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的文件精神，聚焦新时期下国有企业的转型方向及改革路径，深刻剖析国有企业融资与资金管理问题，与参会人员共同探讨如何加快推动国有企业数字化转型工作，助力国企构建数字化新发展格局。

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论坛由浪潮软通合肥区域总经理魏四鸣主持，共100余人参加。

会上，南京卓远副总经理、城市国企战略规划与产业发展资深专家曹伟做《新时期下城市国企转型方向和改革路径》主题演讲，数字化转型是国企转型中重要一环，国企在推进数字化方面拥有充足持续的内外部资源和多层次全流程的核心能力，那么如何做大做强做优国企，实现资源高效配置和利用是关键，尤其是一直服务于城市发展的城市国企，转型迫在眉梢。曹总在国企战略及实现、改革及转型等方面有着丰富的理论研究和案例实践，他重点阐述了“新时期”的内涵，这也是推进国企转型的关键意识和重要抓手，在稳增长的主线下，适度超前的基建投资发力更关注投资有效性，所以需要以配置效率提升为最终目标；在调结构的驱动下，围绕产业结构和需求结构，要满足城市产业优化升级和市民对美好生活的向往；在促改革的推进下，以国企改革三年行动方案为标志，城市国企面临从“行动方向”到“行动实际”的深化。

他强调，城市国企应该以“产业”为核心坚定转型方向，以“定位转变”为基础，树立“产业经营”观念，将“三个转变”与“四大产业”相结合，不同产业匹配不同的实施路径，并将城市国企理解为“产业生态圈”的打造者，从区域、产业、要素、产品四个维度塑造产业发展的路径。另一方面，以“效率”为导向搭建整体改革路径，以效率为导向，以评价为准则，围绕组织体系、运行机制和人力资源，通过完善组织组织体系，提高组织效率；通过优化运行机制，提高运行效率；通过人员激励约束机制改革，提高人员效率。

他指出，当前国有企业数字化仍面临新基建规划不成熟、数字化过程长期而艰巨、国有企业组织架构复杂等诸多共性和个性的问题。因此，国有企业数字化转型的推进依然有很长的道路要走。不少国有企业数字化转型还缺少一些长期规划，这可能会造成资源浪费，影响企业的长期绩效。

短暂的论坛交流、经验传播是引子，后续的实践落地是关键，国企转型任重道远，前期的战略和管控是基础，后续的信息技术落地是支撑。祝愿广大城市国企砥砺初心，转型再出发！