今年是国企改革三年行动的收官之年，7月底召开的中共中央政治局会议也指出“要以改革开放为经济发展增动力，要继续实施国企改革三年行动方案”，中长期激励机制作为历来改革的热点与难点话题，虽然在一定程度上仍受到工资总额管控的掣肘，但也迎来了突破性的利好信号，如近期国家出台的一系列政策，明确指出风险性收入可不受当年企业工资总额限制、被选定为创建世界一流示范企业可探索超额利润提成在工资总额中单列管理等。

那么在这样的背景下，城市国企又要如何用好用足相关政策，统筹实施中长期激励机制呢？首当其冲就要面临两个问题：

一是如何选择合适的模式。城市国企中长期激励模式工具种类繁多，如股权激励、分红激励、超额利润分享、虚拟股权、员工持股、项目跟投和风险抵押，而不同的中长期激励方式适用的场景也是不同的，城市国企需要立足激励目的，结合政策要求，根据所涉业务或项目特性与自身条件情况，选择合适的模式；

二是如何科学设计相关机制。根据南京卓远国资国企改革九宫格模型，城市国企的中长期激励改革是否能顺利推进，既受国资监管、产权制度、分配制度等改革政策的影响，也与其自身能力建设情况密切相关，如治理体制是否科学、内控体系是否合理、绩效考核体系建设是否完备，这也就是说中长期激励并不是孤立的“一纸方案”，只有与组织架构、薪酬体系、绩效考核等内部管理体系形成闭环管理，才能真正落地。而且中长期激励方式在推进实施时较为灵活，要因业施策。那么如何做才能起到激发企业活力的作用成为城市国企要考虑的关键问题。因此，南京卓远特别推出中长期激励专栏，以期为城市国企提供更多的实践参考。