近日，南京卓远资产管理有限公司（以下简称“南京卓远”）总经理助理、西北公司总经理邱海永受邀为合作单位延安城市建设投资(集团)有限责任公司（以下简称“延安城投”）开展主题为《绩效管理实务》的培训，延安城投各部门负责人及员工代表参加了本次培训。

为增强与受训人员之间的互动性，使其更扎实的学习落地绩效管理相关理念和实操方法，讲师邱海永利用翻转课堂的形式，打造了别开生面的培训现场。翻转式课堂以其互动性强、角色转变、回归学生中心地位等优势，近年来在培训行业被广泛应用。此次，老师利用这种方式，提前准备若干问题和视频，边讲解边互动，对城投企业应用绩效考核管理制度过程中存在的问题进行有效捕捉、对改进方式进行系统说明。

绩效管理的实施过程是绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈改进的循环过程，在项目执行过程中涉及目标设定、计划制定、沟通反馈、绩效面谈等管理工作。

此次培训方式新颖别致，培训现场气氛活跃，培训人员的参与度得到了有效提升，培训效果得到了有力增强。参会人员纷纷表示，本次培训课程参与感强、内容务实，通过本次培训学习，建立了绩效管理的正确理念、理解了绩效管理制度的核心内容、掌握了考核指标筛选及制定方法，为顺利落实绩效管理各项工作、进一步提升延安城投专业化管理水平打下了良好的基础。