卓远观点✦
城投企业转型,核心是业务转型发展,但城投作为特殊的一类国企,其业务转型的关键在于站在产业高度,实现产业转型。
培训输出✦
产业转型之领域转型
对于基础设施和建筑产业,重在厘清政企关系、利用人才能力开拓外部市场、打造建筑全产业链、投资产业链上的头部企业。
对于能源与公用事业,将城市视为“自循环”的生态系统,基于水、电、热、气,围绕能源使用与供应、环境保护、绿色发展等城市需求,内引外联,提升相应产业。
对于城市商业与公共服务,以提高市民对美好生活的向往为目标,重在提高产品服务质量、塑造服务品牌、与头部企业进行合作、打造数字化平台。
对于城市特色(资源)产业,要以产业振兴为导向,重在整合当地产业要素、导入龙头或上市企业、促进产业项目落地、全面实施赋能。
对于战略新兴产业,要以当地产业基础与能力为基础,通过高新技术企业引入、人才集团和科创企业打造、重大项目落地、已有企业转型升级等手段。
产业转型之生态转型
将城投企业升级为“产业生态圈”的打造者,从区域多元化、产品多元化、产业一体化、要素一体化四个维度塑造产业发展的路径。
产业一体化+区域多元化
要素一体化+区域多元化
产业一体化+产品多元化
要素一体化+产品多元化
产业转型之组织转型
近日,受宁波银行邀请,南京卓远资产管理有限公司(以下简称“南京卓远”)参加由玉环市财政局、宁波银行台州分行主办的“投融资优化交流会议”。会上,公司副总经理、浙鲁事业部负责人曹伟做《城投企业产业转型升级的》主题培训。玉环市财政局,玉环市国投集团、城建集团、交通集团、南投集团、文旅集团等相关企业领导及业务负责人参加培训会议。
曹伟提出城投企业产业转型的内在发展逻辑及转型涵义,他表示,从城投企业的一般发展历程来看,业务是必然存在的,而产业则是发展到一定阶段后自然形成的,是规模和实力的象征。虽然每个企业都有自己的业务,但并非每个企业的业务都能上升到产业高度,业务内容可能只是某个产业中的一环。这个时期,产业发展是城投企业发展到一定阶段和实现转型的必然之举。
本次培训主要围绕产业转型三方面——产业领域、产业路径和产业组织展开,并辅以城投实操案例进行深度解析。
01
产业领域:城投企业以向“投建营一体化综合运营商”、“ 高品质公共服务供给主体”、“先进要素的聚集赋能平台”三个定位转变为基础,树立“产业经营及围绕产业的资本运营”观念,将三个转变与“基础设施、公共服务、商业服务、城市特色产业、战略新兴产业”五大产业相结合,不同产业需匹配不同的发展策略。
02
产业路径:将城投企业升级为“产业生态圈”的打造者,从区域多元化、产品多元化、产业一体化、要素一体化四个维度塑造产业发展的路径。
03
产业组织:从企业、项目和基金三种形式搭建城投企业的产业组织架构,不同形式适用于不同的产业类别、产业规模和产业性质。
整个培训时间紧凑、逻辑线清晰,实操案例具有典型性和一定的借鉴意义,受到了参会人员的一致高度好评,纷纷表示受益匪浅。通过本次培训,参会人员表示进一步了解城投企业产业发展的方向及路径,下一步将积极开拓思维、勇于创新,在产业道路上为企业谋求更大发展。
南京卓远产业振兴(IEP)综合解决方案:
南京卓远通过内部(Internal)整合、外部(External)导入、项目(Project)赋能的IEP产业振兴模式,助力城市特色产业振兴。
提供产品/服务:
1、特色产业诊断
2、产业提升规划
3、产业整合优化
4、优质上市公司对接
5、城市国企-上市公司投资合作
6、开发建设赋能
7、企业管理赋能
8、技术合作赋能
南京卓远作为十余年来服务于城市和城投企业发展的专业机构,致力于做“最懂城市的资产管理者,最懂城市国企的赋能者”,以提升客户满意度、解决客户实际需求为终极目标,务实求创新,真切为客户。通过南京卓远提出的以产业为重要战略支撑的思路、提供的产业振兴(IEP)等综合解决方案,希望能为城投企业转型发展带来新的启发与思考。
再次感谢宁波银行的邀请,感谢玉环市财政及城投企业对卓远的信任。
专家简介:
曹伟:南京卓远副总经理,高级管理会计师,城投学院资深专家,常年从事城市发展和国资企业转型方面的研究和实务工作。在城市战略、产业创新、国资企业战略规划、城投品牌研究等领域有丰富的培训、咨询和实践经验。著有《优势城市——城镇化浪潮中的突围》、《国发文件政策汇编》。