来源：南京卓远

作者：西南子公司

1.国资委召开中央企业加快发展战略性新兴产业部署会，明确新一轮科技革命和产业变革方向，将研究出台支持央企战略性新兴产业发展的一揽子政策

5月24日，国资委召开中央企业加快发展战略性新兴产业部署会，指出战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向，也是国家培育发展新动能、赢得未来竞争新优势的关键领域。提出要全力以赴发展战略性新兴产业，切实提高企业核心竞争力、增强核心功能，积极服务国家重大战略，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥好科技创新、产业控制、安全支撑作用。

会议强调，中央企业发展战略性新兴产业，要在产业布局优化上不断取得新的实质性突破，坚持战略更聚焦、方式更灵活、视野更开放，及时把握产业演化发展新业态新模式，打造世界一流的产品、服务和品牌，加快培育“专精特新”和“单项冠军”企业，尽快形成体系化布局；要在关键核心技术上不断取得新的实质性突破，强化企业创新主体地位，围绕产业链部署创新链，提高科技投入产出效率，加大原创性、引领性技术研发投入，构建以实效为导向的科技创新工作体系，助推创新成果优化完善和迭代升级；要在形成良好产业生态上不断取得新的实质性突破，营造开放合作的良好产业生态，深化与国内外各类所有制企业合作，优化产业协作模式，打造一批世界级战略性新兴产业集群；要在完善激发人才创新创造活力动力的体制机制上不断取得新的实质性突破，探索更加灵活高效的市场机制、管理体系、包容机制，进一步激发企业创新创造活力。

要积极研究出台支持中央企业战略性新兴产业发展的一揽子政策，加强与相关部门沟通协调，创造有利于产业发展的良好环境。中央企业要加强领导、责任落实到位，企业主要负责同志要亲自谋划部署，班子成员要各司其职、分工负责，进一步制定方案、明确任务到位，强化力量配备、资源保障到位，加强督导检查、指导推动到位，确保方案可操作、可落地、可评估、可考核，扎实推进战略性新兴产业加快发展。

2.云南省国资委复制推广“三项制度”改革经验 助力高质量发展

劳动、人事、分配“三项制度”改革是充分调动员工积极性、增强企业市场竞争力的关键因素。云南省国资委积极践行“典型引路法”，总结梳理了云天化集团、云锡控股、能投集团等3户企业在“三项制度”改革方面的先进经验做法，在全省国有企业中进行复制推广。通过对3户企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减三个方面进行总结，其经验做法主要体现在以下6个方面：

一是构建科学的管理人员考评体系。围绕差异化指标选取、考核等次两端强制分布、分级分类设置考核指标、充分发挥考核责任书作用等方面，及时建立健全集团经理层考核、集团部门负责人考核和子公司负责人考核等考评体系。

二是实现人员有效流动。建立内部人力资源“蓄水池”，抓好富余员工的退出、培训、调剂等工作。

三是实行全员绩效考核。聚焦人均效能提升，实行“一人一岗一考核”，明确岗位职责、绩效指标、评价标准、结果运用等内容。

四是加快人才高地建设。建立技术技能人才库，打通技能人才成长通道，锻造高质量职业经理人队伍。

五是刚性考核兑现薪酬。重点介绍能投集团对子公司如何按照企业类型、岗位价值、个人业绩等方面，建立年薪标准“三级拉差”薪酬确定机制。

六是薪酬向价值贡献者倾斜。形成工资总额向价值创造者倾斜、向科技创新人才倾斜、向一线和苦脏累险岗位倾斜、向低收入群体倾斜的分配导向，用好中长期激励工具，健全多元化激励体系。

在推广先进经验做法的同时，云南省国资委紧扣主题教育活动，开展“全员劳动生产率提升行动”，以全员绩效考核和高质量发展为抓手，切实提高省属企业全员劳动生产率，推动“三项制度”改革走深走实。

3.重庆城投集团国企改革三年行动重点改革任务完成评估获评A级

近日，市国资委对市属重点国有企业落实国企改革三年行动重点改革任务完成情况的评估结果进行了通报，重庆城投集团获评A级，予以通报表扬，为集团国企改革三年行动收官画上圆满的句号。

三年来，集团在完善中国特色现代企业制度方面，制定前置事项清单、加强董事会建设（外部董事原则占多数）、落实董事会职权；在推进国有经济布局优化和结构调整方面，持续加强研发投入、清理低效无效资产、剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题；在健全市场化经营机制方面，积极推行经理层任期制和契约化管理、推行市场化用工和绩效考核、完善市场化薪酬分配机制；在加强国有企业党的领导党的建设方面，建立完善第一议题制度、开展党建工作责任制考核、制定尽职合规免责事项清单等等。

4.湖南建投交通科研院成功入选国务院国资委“科改示范企业

日前，国务院国资委发布最新一批“科改示范企业”名单，湖南建投集团旗下湖南省交通科学研究院有限公司榜上有名。这也是集团旗下企业首次被国务院国资委评为“科改示范企业”。

近年来，交通科研院先后获得包括国家技术发明奖在内的科技奖项170项、中国土木工程詹天佑大奖等技术质量奖81项，获专利授权138项、软件著作权400余项，主编、参编专著及行业规范标准40余部。围绕行业发展需求，形成了极薄磨耗层等一批具有自主知识产权的新技术、新产品、新工艺，科技成果转化进入全国高等院校和科研院所前100名，拔得湖南省内科研院所头筹。

5.湖北交投集团1-4月高速公路建设投资同比增长133%

今年以来，湖北交投集团锚定“双千亿”目标，加速推进项目建设，1-4月，高速公路建设完成投资205.49亿元，同比增长133%。截至4月底，该集团在建项目32个、1518公里，总投资规模3178亿元，项目规模跃上历史新高。

作为湖北省高速公路投资建设“主攻手”，湖北交投集团提出实现投资1000亿元、营收1000亿元的“双千亿”目标，并以“揭榜挂帅”方式推进项目进程。春节期间坚持项目不停、强度不降，完成高速公路投资136亿元。今年将确保建成武大高速、硚孝高速二期、张南高速宣咸段、沪蓉高速红安联络线（武汉至红安高速）等4条高速公路，以交投担当为湖北省加快建设构建全国新发展格局先行区贡献力量。

6.争当数字化转型先行者 上海国资国企助力打造“国际数字之都”

近年来，上海国资国企围绕主责主业，推动实现以创新、数字化为内核驱动的新一轮高质量发展，全面提升国有企业数字竞争力，加快迈向世界一流企业，践行上海城市数字化转型的主阵地和主力军责任，展示创新发展的“上海成果”，打造示范应用的“上海样本”。数字化转型工作开展以来，70%以上市属重点企业设置数字化转型专职管理部门，80%以上市属重点企业的数字化转型战略由集团“一把手”或管理层成员直接负责，90%以上的市属重点企业开展数字化转型人才培养计划，90%以上的市属重点企业将数字化相关指标纳入企业及部门的业绩考核。

7.江苏省属国企抢抓机遇 重大项目建设加速跑

数据显示，今年1—4月，江苏交通控股有限公司统筹推进全省22项重点项目推进工作，累计完成高速公路及过江通道投资115.02亿元。在重点基础设施资金保障率方面，我们达到了100%，有力保障张靖皋大桥、海太过江通道、沪武扩建、宁盐高速等7个去年新开工项目资金需求。集团还全力确保京沪改扩建、常泰长江大桥等15个续建项目稳步实施。

4月下旬，作为江苏省交通重点项目的扬州泰州国际机场二期扩建工程正式开工。二期扩建工程总投资约54.7亿元，按照2030年旅客吞吐量1000万人次，货邮吞吐量5万吨，飞机起降量88670架次需求进行设计。”东部机场集团有关负责人告诉记者，“扩建工程主要新建1条3200米的平行滑行道和36个客货机位，新建约9.7万平方米T2航站楼及高架桥，新建约3万平方米交通中心，计划2025年底建成运营。

8.江苏省“两业融合”试点工作已初见成效

自2019年省发改委下发《关于组织开展江苏省先进制造业和现代服务业深度融合试点工作的通知》开始，江苏省不断探索推进融合发展的创新路径、有效机制和政策举措，试点工作已初见成效，一批具有鲜明产业融合特征的新业态、新路径竞相涌现。从单一生产制造向“生产+服务”模式转变，是新工业革命背景下制造业与服务业转型发展的重要方向。

江苏制造业和服务业规模全国领先，产业发展基础扎实，具备先行先试支持跨业联动、深度融合的优势条件。就自身发展需求来看，我省正处于制造业转型升级、服务业内涵提升、新旧动能转换关键期，推进“两业”深度融合无疑是关键之举。

9.江西省抓龙头企业贯通一二三产 以产业振兴推动乡村振兴

5月23日至24日，省委常委梁桂在九江市调研。他强调，要深入贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作重要论述和视察江西重要讲话精神，高质量建设宜居宜业和美乡村，推动乡村振兴不断取得新成效，全力加快农业农村现代化步伐。

因地制宜发展兴县富民特色产业，充分发挥龙头企业示范引领作用，延伸产业链条，抓好精深加工，着力提高农产品附加值，加快推进农业品牌化建设，推动农业产业向更高质量、更高层次迈进。要坚持“线上线下”齐发力，让更多农货“触网上云”，积极探索三产融合发展新路径，持续释放农业农村发展新动能。

10.江西省抓实抓细林长制工作促进林业高质量发展

5月25日，江西省委书记、省级总林长尹弘主持召开2023年省级总林长会议。他强调，聚焦护林管绿，强化森林资源保护管理。坚持系统观念，依法严格保护森林资源和生态环境，严厉打击涉林违法犯罪行为，加快建立以国家公园为主体的自然保护地体系建设，切实维护森林生态系统健康稳定。全力做好林业灾害防控，打好松材线虫病疫情防控攻坚战，提升森林火灾防控能力，坚决筑牢森林安全坚固防线。强化林地定额管理，严格执行林地保护利用规划和林地用途管制制度，最大限度保护林地资源、提升林地使用效率。

造林增绿，着力巩固绿色生态优势；用林活绿，以现代林业产业示范省建设为抓手，大力发展林下经济和精深加工业，持续提升林业产业综合效益。推进林长制的关键在于责任落实，坚持林长巡林常态化，健全林长组织体系，推动林长制工作规范化、制度化，形成更多可复制推广的经验成果。

11.津投资本与河北国控 战略协同 共促子企业合作签约

近日，天津国有资本投资运营有限公司（以下简称：津投资本）组织召开与河北省国有资产控股运营有限公司（以下简称：河北国控）战略协同会，共促开放合作，同享发展机遇，并共同见证天津国弘企业管理有限公司（以下简称：津投国弘）与河北国控资产管理有限公司（以下简称：河北国控资管）签署战略合作框架协议。

河北国控资管党委书记、董事长谢谦，津投国弘党委书记、董事长王朝平分别代表双方签署战略合作框架协议。签约仪式后，双方就未来具体业务合作机会开展了深入沟通交流。

未来，双方将本着创新引领、优势互补、互利共赢、协同发展的原则，持续搭建产业合作平台，不断完善协作交流机制，打造跨区域国资国企战略合作的成功典范，为京津冀协同发展大局做出积极有为的贡献。

12.山西冀中：深化经营管控  增强企业“磁力”

近期，煤炭价格持续走低、产品销售不畅、收入利润等大幅下跌，山西冀中面对市场下行压力，坚持“总结、完善、优化、提升”的工作方针，强力推进制度修订、素质提升、煤质管理、组合销售等措施，提升经营质效。

深化经营管控，制度规范为始点。该公司认真盘点、梳理各项工作制度，根据执行情况加以修订完善已有制度，建立健全新的制度，先后出台《防治水工作精细化管理标准》、《招标投标管理办法》、《统计管理办法》、《会计基础工作规范》等33项制度，形成了便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系，使制度管人的“磁力”倍增。

深化经营管控，素质提升为保障。该公司持续推进覆盖全员理论知识培训，主动把国家《煤矿安全培训规定》培训合格线从80分提高到85分；分条线抓理论知识在现场的运用，将理论学习考试和现场应用考核结合起来，提高现场标准化作业执行能力；把主题教育融入到生产经营中，大力开展调查研究解新题活动，使理论指导实践的“磁力”更快。

深化经营管控，煤炭质量必可控。该公司出台《关于进一步加强煤炭质量管理的通知》，从全员盯煤质、技能培训、预测预报、分装分运、采样化验、溢价销售、一矿一策、落实考核等八方面全方位强化煤质管控，全方位强化煤质管理。安排专人进行深入调查，对执行情况及存在的问题进行收集整理，建立清单，组织专题会研究讨论提高煤质的应对办法，使煤质管控的“磁力”更强。

深化经营管控，因势而谋来检验。该公司根据生产和市场的变化，灵活销售策略，协调生产适销对路的煤炭产品，规避市场风险；严控煤炭销存及合同执行，强化协调调度，积极推进去库存；做强做大煤炭贸易，开拓央企鞍钢股份集团的稳定合作伙伴关系；开创贸易合作模式，多途径销售方式使市场利润的“磁力”更大。

13.内蒙古产权交易中心召开对标一流企业价值创造行动动员部署推进会

为全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，深入学习习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，认真贯彻落实国务院国资委、自治区国资委对标一流企业价值创造行动部署安排，5月24日，内蒙古产权交易中心有限责任公司（下称“公司”）召开对标一流企业价值创造行动动员部署推进会。

会议传达了自治区国资委《关于印发<监管企业对标一流企业价值创造行动工作方案>的通知》文件精神，随后通报了《内蒙古产权交易中心有限责任公司对标一流企业价值创造行动工作方案》，并就对标一流企业价值创造行动方案进行研究讨论，明确进一步细化方案和对标提升清单。

会议强调，强化价值创造是深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，落实国务院国资委和自治区国资委价值创造行动启动会议要求的重要行动，公司上下要充分认识开展价值创造行动的重要性和紧迫性，准确把握价值创造行动的总体要求，坚持问题导向和目标导向，把价值创造理念贯穿于公司经营决策全过程。

会议明确，各部门、分中心、子公司是公司价值创造行动的责任主体，必须要在2024年底前完成本部层面和子公司层面的价值创造行动主要工作，确保措施可操作、过程可检查、效果可量化。公司各级领导干部要压紧压实工作责任、倒逼倒排工作计划、做细做实组织保障，确保公司对标一流企业价值创造行动落地见效，发挥好“双百企业”在全区国企价值创造行动中“排头兵”作用。

14.甘肃省张掖市国资国企系统“六大”任务抓效能促发展

张掖市市政府国资委着眼解决效率不高、效益不好、效果不佳等问题，聚焦党的二十大赋予国资国企的新使命新任务，雷厉风行抓好“六大”任务，在效能上见真章，凝心聚力干事业、齐心协力促发展。

（一）推动公司整合“大重组”，打造转型发展“升级版”。按照省、市安排和工作要求，制定组建方案上报市委、市政府批准实施，精心组织推进市发投公司和市农发投公司整合升级，有序推进集团公司内部重组整合。

（二）推动党建业务“大融合”，点燃赋能发展“主引擎”。深入推进“融入式”党建工程，拓展“党建+”工作模式，引导企业将党建工作融入发展规划、文化建设、经营管理、安全环保、改革创新、职工群众，切实推进党建与生产经营深度融合，着力打造国资国企高质量发展的“红色引擎”。

（三）推动国企改革“大深化”，把牢创新发展“方向盘”。聚焦国企改革三年行动高质量收官，紧盯全市90项改革任务及全省34项重点改革，按照全国和全省统一部署和要求，乘势而上实施新一轮国企改革深化提升行动。

（四）推动国资监管“大提升”，配置安全发展“保险阀”。按照以管资本为主加强国有资本监管的要求，充分发挥战略规划、财务监督、产权管理、资本运营、考核分配等监管职能，实现对市属企业投资活动过程监管全覆盖。

（五）推动资本布局“大优化”，激活自主发展“动力源”。根据企业主营业务和核心业务范围，完成市属5户企业和61户子企业功能界定分类。聚焦全省“一核三带”区域发展格局和全市“一屏四城五区”发展定位，不断调整优化国有资本布局，加快重大基础设施、新能源、农业产业化等项目建设。各监管企业聚焦主业主责，围绕全市确定的五大产业集群和十二条产业链，新谋划2023年重点投资项目31个，投资总额16.52亿元。

（六）推动干部作风“大转变”，下好聚力发展“一盘棋”。紧紧围绕国资监管和国企改革发展，认真落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”，全面落实中央八项规定及实施细则精神。认真落实干部考核制度，强化平时考核结果运用，充分发挥平时考核的导向和约束作用，激励干部职工担当作为。积极对接、协调推进央地合作项目建设，全市12个央地合作项目总投资额515.08亿元，已完成投资82.7亿元；征集2023年度央地合作项目8个，总投资76.94亿元。

15.省旅投集团与中国广电云南公司签订战略合作协议

5月22日，四川省旅投集团与中国广电云南公司在云南昆明签订战略合作协议。本次签约的战略合作协议聚焦国家文化数字化发展战略，主要围绕整合双方资源、推动文旅数字化建设、共同推进文旅产业合作发展、丰富文化数字化消费、推动广电公共服务工程建设等五个方面，秉承“友好协商、优势互补、相互促进、共同发展”原则，建立战略合作关系。后续，双方将协商建立管理机制和信息沟通机制，积极推进国家文化大数据体系、5G 应用、数字经济、文旅融合领域合作，推动实现互利共赢。

16.四川商投集团旗下省乡村发展集团与致公党四川省委会农业农村工作委员会、四川天府乡村振兴研究院签订战略协议，共同助力乡村振兴

四川商投集团旗下省乡村发展集团与致公党四川省委会农业农村工作委员会、四川天府乡村振兴研究院举行座谈并签署战略合作备忘录，共同助力乡村振兴。根据《战略合作备忘录》，三方将充分发挥各自优势，建立长期的战略合作关系，围绕粮食生产、保障重要农产品供给、持续巩固脱贫攻坚成果、推动乡村建设、促进乡村治理、农业金融服务研究、社会服务等相关工作开展全面深入、务实紧密的合作，共同为深入贯彻落实国家乡村振兴和成渝地区双城经济圈建设等重大战略部署贡献力量。