来源：南京卓远

   作者：张长喜

地方政府投融资平台作为中国城建投融资领域的中流砥柱，自2014年43号文开始，开启了轰轰烈烈的市场化转型之路，全国已经出现了一大批千亿级集团化城投企业，2020年深化国资国企改革之际，“十四五”规划开局之年，政策层面、企业层面以及信息技术层面的发展变化，都对地方城投公司做大、做优、做强都提出了高要求，传统的经营管理模式、业务布局已经不能适应新时代业务发展要求。

国务院国资委多次强调，要加强国有企业的信息技术数字化应用能力，城投企业“基本盘”做大后也需要数字化手段赋能企业发展升级，“云大物移智”等新兴技术的进一步发展以及5G的不断普及，我们已经开始迈进万物互联的智能时代。因此，城投公司数字化转型不仅是内部管控的问题，更是抢抓5G、大数据、智慧城市、智能网络等新型基础设施业务布局机遇期问题。

因此，如何管控好数百亿级、千亿级大型城市投资控股集团，如何利用数字化进行业务创新、技术创新，这是摆在每一个城投人面前的重要课题。为此，南京卓远结合对全国城投行业十多年的研究积累，推出数字城投专栏，希望在城投公司数字化转型方面为您提供一些启发。

南京卓远数字城投专栏主要解决城投公司普遍关心的数字化转型要不要做，能不能做，什么时间做，怎么做，怎么能做好等问题，我们近期将发布约8篇文章，初步为您答疑解惑。

第一篇，总论数字城投赋能城投十四五发展，总体介绍城投公司数字化与一般企业数字化的不同特点、发展趋势、开展必要性和预期实现目标，加深城投公司对数字转型的总体认知。

第二篇，从政策面、企业发展规律面、技术创新面等多方面分析当前城投公司需要大力实施数字化转型的必要性、可行性。“思路决定出路”，对很多城投公司来说，过去如果数字化还只是停留在概念层面的话，那么当前，全国轰轰烈烈的数字化建设大幕已经开启，必须抢抓政策机遇期大力开展“数字城投”建设。

第三篇，分析城投公司数字化转型的时机把握与选择，城投公司的数字化问题呈现分化态势，哪些城投需要数字化，什么时间开始数字化，什么条件下可以实施数字化我们将为您分析解答。

第四篇，为您呈现城投公司数字化转型的顶层设计和实施路线图，“人无远虑必有近忧”，数字化变革不同于一般国企改革内容，它有特定的发展应用规律，做好数字化转型的顶层设计至关重要，好的信息化规划，能够防止企业走弯路、走错路，按照南京卓远城投数字化路线图，开展您的数字化转型，将会事半功倍。

第五篇，将为您开启城投公司管理中台建设与数字化融和方面的分析，作为城投集团的腰部重要支撑，组织管控的关键环节，信息化的管理中台打造不可或缺，哪些管理要数字化管理，如何数字化管理，这是城投重大风险防控的核心和关键。

第六篇，数字城投建设不是一朝一夕的事情，需要做好各方面保障，哪些保障是必要的，如何保障数字化项目实施成功，我们将为您逐一分析。

第七篇，将为您呈现全国典型城投数字化成功案例，“它山之石可以攻玉”，充分借鉴别人的优秀实践和教训，是我们城投公司少走弯路的必要内容。

第八篇，为您介绍南京卓远与城投公司关于数字城投建设的共建计划，借助南京卓远在城投领域多年的咨询经验积累，助推城投公司数字管理和数字业务发展更上一层楼，满足地方政府经济发展诉求。

二十一世纪第三个十年已经开启，面临纷繁复杂的国际形势，新时代的VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性）不确定性属性基本是确定性的，城投公司需要把自己打造成柔性企业、韧性企业、反脆弱企业，让自己具有顽强的生存发展能力，用数字化做强自己、做优自己、武装自己，这样才能应对不确定性时代带来的各项冲击，南京卓远希望各城投公司能在“数字城投”建设道路上扬帆起航、一帆风顺。