2020年6月14日下午，市城投公司组织召开“十四五”规划诊断报告分析暨战略研讨会。市城投公司班子成员、中层正副职干部及部分员工代表和规划编制合作单位（南京卓远资产管理公司）项目组参加会议。会议由市城投公司党委书记、董事长罗昕同志主持。

会议主要由两个环节组成。第一是由公司“十四五”规划项目经理邱海永同志分别从前期工作回顾、外部环境、内部环境、“十四五”启示及下步工作计划等诊断内容进行详细诊断分析。第二是将参会人员随机划分为四个小组，分别就城投公司转型存在问题及未来发展战略进行讨论，并通过绘画的形式描绘出城投公司发展的企业愿景及使命。

会上，每一个参会人员均认真听取了公司“十四五”规划诊断报告分析，并以小组为单位积极围绕城投公司过去存在问题、当下转型实际及未来发展机遇等建言献策，同时，大家根据公司的职能定位、战略规划、行业特性及发展目标等共同绘画城投未来的企业愿景、使命和价值观。

罗昕董事长指出，南京卓远项目团队工作兢兢业业，在前期调研做了大量工作，诊断报告从内到外的环境因素分析也十分详细，值得肯定，但同时也针对诊断报告提出了三点建议，一是进一步提高站位。希望项目组能充分利用南京卓远调研全国城投的经验和资源优势，结合贵州及安顺发展实际，充分考虑支持城投公司转型发展的政策支持、资源项目等制定完善详实的诊断报告。二是进一步准确定位。希望项目组围绕安顺城市发展和公司转型实际，为公司找准角色定位，积极谋划拓展项目、寻找新资源，拓宽发展路径，助推公司转型。三是进一步突出模式。希望项目组发挥专业机构优势，积极帮助城投公司引进外部资源，从而进一步整合公司现有资源，构建转型发展模式，实现转型的可持续发展。

罗昕董事长就公司“十四五”规划下步发展战略制定提出三点要求：一是在前期研讨的基础上，南京卓远项目组要将今天会议提出的建议和意见进行有机结合，进一步梳理公司转型存在的问题，从而充分挖掘公司的竞争优势，补齐短板，深化、细化转型发展应对措施，认真谋划规划编制，制定符合城投公司未来发展战略。二是用战略的思维制定规划，高质量的制定“十四五”业务规划。各产业要补齐短板、找准定位和发展路径，要加强城市配套设施、老旧小区改造、城市服务及提高城市品质等谋划，做到有所为，有所不为，真正实现战略转型。三是各部室与子公司要结合自身工作实际，积极与南京卓远项目组进行深入、高效沟通，主动为各产业板块做好服务，真正参与到公司“十四五”规划工作中来。

微信号 : ASCT168V5

地址：黄果树大街印象安顺财富中心B幢6楼、7楼

联系电话：0851-33225599

● 扫码关注我们