目前，国资国企改革已经进入第四阶段，从 2013 年至今，党的十八届三种全会以来，改革围绕着“管资本”展开，在产权层面不断深化。改组组建国有资本投资、运营公司是国有企业改革发展的要求，也是国有资产管理体制改革的客观要求，改组组建国有资本投资、运营公司是本轮国资国企改革的全新尝试。

随着“两类公司”改革的推进，试点工作由点到面、由少到多逐渐铺开，中央企业四阶段二十多家试点，地方百余家企业试点，总结出了诸多可复制可推广的经验。本期《卓远报告》，以“国有资本投资、运营公司的改革试点之路”为主题，从国有资本运营公司、国有资本投资公司和国有资本实体产业公司三个层面选取代表性较强的几家试点企业多维度深度分析。解析“两类公司” 在组建方式、业务布局、投资策略、人才管理、管控模式等方面的特点，展望两类公司的发展趋势和终极目标。希望能给广大国有企业尤其是城投公司提供转型的经验借鉴和思路启迪。

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