当前位置 ： 首页 》新闻咨询讯 》公司动态 日前，国务院国资委为打造数字经济新优势等决策部署，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平，颁布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，部署加快推进国有企业数字化转型工作的有关事项。
作者：李学乐、吕林杰
摘自：《卓远研会精选》第四期
这是一个变革的时代，中美贸易战、新冠疫情、经济下行等一系列事件的发生，让城投公司也难免不受到波及，而5G、云计算、区块链、人工智能等新一代信息技术的蓬勃发展，又给城投公司商业模式创新、效率提升带来了机遇，在这样一个不可观测但可塑造性极强的环境中，城投公司不能固步自封，要积极推进战略变革、业务转型，而国务院印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（以下简称《通知》），也为其指明了方向，数字化转型已势在必行。
一、数字化转型，未来可期
在新一轮科技革命和产业变革浪潮中，国有企业要通过“数据驱动、集成创新、合作共赢”的数字转型，发挥引领作用。对此，《通知》提出“一统筹四应用”的建议：
1、统筹部署，强化数字化转型专项规划的顶层设计
《通知》提出“结合企业实际，制定企业数字化转型专项规划，明确转型方向、目标和重点”，这也就意味着对于发展较为成熟，尤其是在向“投资端”转型的城投公司而言，以构建企业数字时代核心竞争能力为主线的数字化转型顶层设计也是一个必要步骤，可与公司“十四五”规划协同推进，合理谋划商业模式、经营模式和产业生态蓝图愿景。其中，数字化治理模式是专项规划的核心板块，要注重两点：一是现代化IT治理体系的构建，要以企业架构为核心；二是数字化管理，要保持与业务变革发展的持续适配。
2、对标+产业+技术+样板，强化数字化转型的四大应用领域
在实践中，多数国企已展开很多数字化工作，但是总体上发展的很零散，如何进行系统化发展建设，如何构建统一数字化平台及配套运营机制是需要考虑的难点之一。对此，《通知》提出要强化四大领域的应用。
• 强化对标应用及闭环管理。要“加快建立数字化转型闭环管理机制”，通过定期开展诊断对标来持续提升国有企业业务与信息技术融合发展水平。
• 强化产业数字化创新。要“把握方向”，推进产品和服务的数字化改造、生产运营的智能化提质增效、营销网络的服务敏捷化提升、依托产业优势推进产业体系生态化。
• 强化技术赋能的应用。尤其是5G、工业互联网、人工智能等新型基础设施建设、关键核心技术的攻关，以及能源互联网、车联网等新兴的数字产业方面。
• 强化行业转型的示范样板。要“突出重点”，尤其是制造类企业、能源类企业、建筑类企业、服务类企业，要积极打造数字化转型示范样板。
二、顶层驱动，我们的全方位助力
基于上述对政策内涵及企业数字化转型的把握，纵观整个市场，我们认为数字化转型要从上至下推动，顶层的专项规划要在拥抱新一代信息技术的同时，深度重构业务与管理的协同体系，提升企业核心竞争力。
1、制定数字化转型愿景
要以系统集成与效率为导向，围绕四大战略主题—治理制度化、制度流程化、流程数字化、数字可视化，在与集团十四五战略发展规划项目形成统一的业务发展战略方向的基础上，谋划可持续发展之路。
图1 数字化转型顶层设计的愿景
2、解构数字化转型路线
立足城投公司战略规划，我们认为数字化转型路线整体可分为五个层次：
图2 城投公司数字化转型顶层规划基本架构
• 治理层。以“管资本”为导向，以提升企业战略支撑效率、社会服务效率、资本运营效率、市场运营效率、专业运作效率、现代治理效率为目标，以数据中台搭建为抓手，构建企业监管体系与IT治理体系规划。
• 业务应用层。以“产业数字化、数字产业化”为核心，统筹业务数据云，总服平台、HR云、财务云、资产云、投资云、研发云，构建业务中台，探索集团业务转型的数字化应用场景。
• 公共基础应用层。从对内与对外两个层面搭建公共基础应用层，具体包括但不限于服官方网站（三官）、OA办公系统、邮件系统、电话会议系统、视频会议系统、文档管理系统。
• 技术支持平台层。属于数字化转型顶层设计的基础模块，包括但不限于服务器硬件、网络、容灾备分、数据中心、桌面、安全、运维及技术管理等。
• 项目实施层。属于顶层规划的具体实施行动分解模块，主要包括基础设施建设实施项目与制度建设实施项目，规划成果可做为后续年度的执行纲领，及后续数字化转型的执行论证依据。
南京卓远基于丰富的城投管理咨询经验，充分利用“数据中台”、“业务中台”、5G、云、人工智能等先进技术，基于企业生命周期，提供覆盖企业业务与企业治理的架构规划服务，并针对软、硬件的配套开发提供实施支持，主要为城投公司数字化转型提供以下服务：
• 顶层规划架构咨询
• 业务及应用架构咨询
• IT治理体系咨询
• 公共基础应用架构咨询
• 基础架构咨询
• 数字化转型基础设施项目咨询