一、项目背景和客户需求

        江苏海州农业发展集团有限公司（以下简称“海州农发集团”或“公司”）成立于2021年3月，是连云港市海州区四大平台类国企之一，定位为海州区农业产业发展示范带动者及农业产业项目开发运营商，全面服务海州区“三农”工作和乡村振兴的开展。公司成立不久，亟需通过制定战略发展规划，明确战略定位，构建公司业务体系，补短板、强弱项，形成核心竞争力，提高公司活力和效率，提升公司在区域内的示范引领能力，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，更好发挥公司在连云港市、海州区中的引领作用，为加快建设“强富美高”新海州做出更大贡献。

二、项目模块与内容

        本项目采取战略规划的一般范式，从公司层、业务层和职能层三个层面出发制定战略规划方案，内容包括以下五个方面：

        1、内外部环境分析。从内部、外部和标杆企业三个维度开展环境分析，其中，内部环境包括组织、财务、业务和人力资源等方面，基于内部环境明确优势与劣势；外部环境包括宏观、区域、产业等方面，基于外部环境明确机遇与挑战；标杆企业选择南京、苏州和徐州三家类似国有企业。

        2、总体战略发展规划。总体战略发展规划是本规划的首要内容，也是海州农发集团发展的总体方针，它决定了本战略发展规划的其他内容。总体战略发展规划包括公司使命、愿景、战略定位；总体战略、2032年远景目标、发展目标及战略路径。

        3、业务战略发展规划。业务战略发展规划是本报告的核心内容，是达成总体战略发展规划的主要手段。包括业务组合、各业务所涉足领域、发展思路和发展策略等。

        4、职能支撑战略。总体战略和业务战略需要多方面的职能支撑才能实现，结合海州农发集团实际，本规划分别从企业治理、组织结构、人力资源、品牌管理、投融资管理等五个层面阐述。

        5、战略保障措施。海州农发集团战略发展规划的实施离不开各方面的保障。本规划从党建引领、组织领导、战略落地、督查考核、政策支持和年度推进等方面进行描述。

三、项目成效

        海州农发集团对规划成果较为满意，达到本次战略规划的咨询目标。尤其体现在以下几个方面：

        1、为新成立的公司明确了定位和四大业务领域，避免因为缺乏战略而陷入初创企业的混沌中。

        2、对于农业类平台公司，提供了平衡政府使命和市场化业务之间的策略和路径。

        3、围绕各业务领域，提供了标杆企业和具体项目的参考和学习。

四、持续合作

        基于本项目双方友好合作以及客户对卓远工作的认可，南京卓远公司与海州农发集团建立了长期、友好的合作关系。围绕战略规划，带领客户调研了南京新农集团、南京农业大学菊花产业、南京云幽谷旅游区等单位及项目。在2024年产业强县调研中，海州农发集团积极参加论坛活动，并向其推荐了沭阳花木项目，真正做到“基于战略规划的落地项目服务”的咨询落地。