一、项目背景与客户需求

       连云港市城投公司于2002年7月经连云港市政府批准成立，是连云港市专门从事城市建设投融资的国有独资企业。公司作为连云港市政府最重要的城市基础设施建设投融资平台，担负着为城市基础建设项目筹措资金与清偿相关债务的任务，经营领域和投资范围涵盖了城市基础设施建设、土地整治及综合开发等。

       为应对金融危机影响，响应国家对于城投平台实体化转型的要求，2010年南京卓远与连云港市城投公司就发展战略咨询项目达成合作，重点围绕“公司下一步应该做什么，怎么做？如何才能实现公司可持续性的发展与增长？如何有效的管理债务风险？”三大问题梳理公司未来转型路径，提出具体战略举措，并在投融资、人力资源等方面搭建管理系统。

二、服务模块与成果

       本项目共包括四大模块，分别为企业发展情况调研、企业发展战略报告编制、企业基于WEB的F.I.D.D系统设计、企业组织及人力资源管理系统设计。

       1、企业发展情况调研

       对连云港市城投公司进行全面调研，回顾公司发展历程，对公司发展现状进行诊断评估，设计下阶段工作思路及计划。

       输出成果：《连云港市城市建设投资有限责任公司发展调研报告》

       2、企业发展战略报告编制

       主要内容包括内外部环境分析、总体发展战略、业务嗯战略、投融资战略及偿债机制、管理体制及组织战略、人力资源战略、规划实施的政策诉求等。

       输出成果：《连云港城投公司发展战略报告》

       3、企业基于WEB的F.I.D.D系统设计

       一是城投公司债务管理系统。对平台的现金流及偿债需求进行信息化、自动化管理，并提供基于WEB的西戎管理，直观展现公司现有及未来五年内的偿债资金需求。

       二是基于城投公司评价体系的增长导向-反馈系统。根据大量城投公司发展规律及数据的分析，建立公司实现可持续良性发展的评价体系。通过评价体系为公司的发展提供增长导向，并实时动态地对公司未来发展的各项关键指标提供增长反馈，以保障发展战略的有效实施。

       4、企业组织及人力资源管理系统设计

       根据发展战略明确的组织架构与业务流程，开发专门的信息化操作平台，对公司的组织架构、业务流程、部门职能、任务进度及人员职责实现可视化管理。

三、项目成效

       通过本项目的执行，连云港市城投公司实现了以下成效：

       （1）发展战略报告为公司在城投类国企第一轮转型改革过程中找准了发展方向及发力点，为公司未来发展奠定良好基础，占得县级。

       （2）围绕企业使命定位及发展目标，公司在业务发展与资源整合、融资模式与偿债机制、组织架构与管理体制、人力资源与企业文化制定了科学、细致的工作计划，在后续发展过程中实现了持续的提质增效。

       （3）债务管理、增长导向-反馈以及企业组织及人力资源管理三大系统大幅提升了企业经营决策及内部管理效率，迈出了数字化赋能企业发展的第一步。