一、项目背景和客户需求

        嘉兴滨海控股集团有限公司（以下简称“滨海集团”或“集团”）是嘉兴港区重要的基础设施建设主体，主要从事嘉兴港区土地开发整理、蒸汽供热、供水及污水处理等业务。2021年，集团处于五年规划节点期，需要重新研判形势、明细未来发展方向和发展策略问题；同时，港区管委会编制了港区十四五高质量发展纲要，要求各部门及国有企业根据上位规划编制专项的十四五规划落实政策要求；此外，集团前期与我司就薪酬绩效进行了合作，基于此双方再次合作开展滨海集团五年规划纲要修编及“十四五”规划咨询项目，推动集团高质量转型，为港区高质量建设共同富裕示范区贡献滨海力量。

二、服务模块与内容

        根据滨海集团的要求，南京卓远主要提供以下服务：

        1、五年发展规划纲要评估。总结和评估集团“十三五”期间五年发展规划纲要及重要决策实施情况，分析集团在“十三五”期间取得的主要成绩和存在的主要问题。

        2、内外部环境分析。围绕集团的业务范围，重点分析企业所在行业的新趋势和业务的新模式，分析企业面临的新机遇和新挑战，明确补“短板”和破“难题"的基本途径和战略举措。

        3、标杆企业研究。借鉴国内实现成功转型的园区级平台成功经验，吸取教训，更好指导集团的战略发展。

        4、集团总体战略调整。对集团总体战略进行全面审视并作出适应性调整，重点关注战略定位和总体发展战略的谋划。

        5、业务发展战略调整。审视现有业务战略落地情况，重新调整资源投入方向，开展业务布局重塑，并贯彻港区战略布局新业务、退出不适宜业务。

        6、着眼战略落地，重新设计战略实施路径，并提出切实可行的落地方案，明确每个阶段的关键举措等保障措施。

        按如上思路最终形成《嘉兴滨海控股集团有限公司五年规划纲要修编》、《嘉兴滨海控股集团有限公司“十四五”规划》两项成果。

三、项目成效

        通过对滨海集团的深入调研沟通分析总结，圆满完成了集团五年规划纲要修编及“十四五”规划要求。

        以港区十四五高质量规划纲要为指导，对滨海集团五年规划纲要进行修编，深耕嘉兴港区，助力港区打造“中国特色社会主义制度优越性重要窗口的最精彩板块”。

        结合外部环境与集团资源能力变化，对集团业务板块进行调整合并优化，推动集团多元化、市场化、专业化、规模化转型，促进集团从“建设港区”向“运营港区”转型。