一、项目背景与客户需求

       江苏省房地产发展实业有限公司（以下简称“省房”）成立于1993年，是江苏省首家国有房产公司，主要从事房地产开发和经营业务，具有一级房地产开发资质。截止2023年8月，省房范围涉及的在编人员共计932人，其中省房总部在编职工34人，三大核心子公司建工集团、嘉盛建设、东部路桥在编职工分别为245人、382人、185人。

       近年来，随着城镇化率的提升，工程建设行业市场发展放缓，新签订单下降，行业竞争更加激烈。同时政府加强行业政策调控，建筑工程企业面临资金紧张和融资难度大的问题，制约其承接新项目的能力。省房受相关因素影响，内部业务短缺，经营压力较大。鉴于企业内外部整体现状，实行组织改革、降本增效的举措，是增强公司市场竞争力和盈利能力的必然要求。因此，省房提出组织优化及人员精简的需求，旨在通过对组织架构、人员结构、薪酬等方面的优化调整，降低管理成本，提高决策效率，促进企业快速响应市场变化。

二、服务内容

       基于省房“减负担增效益”的经营目标，本项目服务内容主要聚焦于组织架构、定岗定编、薪酬设计等方面：

       1、结合省房业务与组织现状，选择适合其发展的组织结构类型，合理设置内部职能部门，明确各部门职责及其相互间的协作关系。

       2、有效分解部门职能，确定岗位名称、职责，并依据业务发展需要，确定部门编制。同时，根据建筑行业企业资质维护的需求，开展现有人员分析。

       3、分析公司岗位特点，搭建职级框架，合理确定公司薪酬策略，设计薪酬水平、薪酬结构、定薪及调薪机制等。

       4、在综合分析的基础上，形成上报上级单位的综合汇报材料。

       输出成果：

       《公司组织架构及部门职责》

       《公司定岗定编方案》、《公司人员分析报告》

       《公司薪酬（含福利）设计方案》、《公司薪酬管理制度》、《公司薪酬套改及测算方案》

       《公司人员精简工作方案》

三、项目成效

       通过本项目，省房构建起更加灵活的组织结构，以科学定岗定编优化人力配置，提高管理效能，适应市场变化、控制成本。同时建立起系统的薪酬管理体系和职位管理体系，可提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的长期发展。本项目对于省房解决面临的实际管理问题、提升整体竞争力具有重要意义。

       1、优化组织结构，提高管理效率和运营能力。通过重点梳理公司存量业务情况、未来业务趋势、目前组织架构和人员状况等，省房虚化其下属公司主体，采用“事业部”方式进行业务管理，统筹优化职能及业务支持部门，形成“公司—事业部—项目部”的组织架构，减少管理层次，提高企业内部的协作效率，从而提升整体运营效率。

       2、科学定岗定编，为后续人员精简奠定基础。结合省房业务管理模式、组织架构、资质维护及存量业务开展需要，优化各部门岗位设置及相应编制。同时分析公司现有人力资源情况，确保精简后的人员规模可满足新组织发展、业务开拓的需要，为后续人员精简工作打好基础，保障整个优化过程高效顺利开展。

       3、优化薪酬管理体系，提升企业经济效益。结合各企业原有职位等级体系，省房建立统一的管理及专业序列职位等级体系。并结合公司经营情况及外部薪酬趋势等因素，确定公司董事长薪酬水平，建立起公司各职级与董事长薪酬的关联系数。同时建立“基本薪酬+绩效薪酬”的薪酬结构，强化绩效薪酬与公司效益的联系。设计科学、合理的福利体系，既满足员工的基本福利需求又可避免增加企业经济负担。基于对薪酬体系的优化工作，促进企业降低人工成本支出、增强盈利能力，以及长期发展和人才队伍建设。