一、项目背景与客户需求

       海口旅游文化投资发展集团有限公司（原海口旅游文化投资控股集团有限公司）系由海口市国有资产监督管理委员会、海口市城市建设投资有限公司和海南省财政厅共同出资设立的有限责任公司，聚焦文旅经营、会展经营、投资运作三大业务板块。伴随国企深化改革的政策趋势，以及海口旅游文化投资发展集团的快速发展，企业现有的内部分配机制已无法满足企业运营发展需求，因此集团在充分考虑现状及发展需求后，结合国家及省市相关政策要求，决定开展内部分配机制变革工作。经过多轮比选后最终聘请南京卓远团队负责集团本次内部分配机制变革的优化工作。

二、服务内容

       《海口旅游文化投资控股集团有限公司薪酬管理制度》

       《海口旅游文化投资控股集团有限公司薪酬测算及实施方案》

       《海口旅游文化投资控股集团有限公司总部绩效管理办法》

       《海口旅游文化投资控股集团有限公司子公司经营业绩考核办法》

       《海口旅游文化投资控股集团有限公司子公司经营层薪酬管理办法》

       《海口旅游文化投资控股集团有限公司子公司经营层薪酬测算及实施方案》

三、项目成效

       本次咨询工作在国家及省市的相关政策指导下，充分考虑集团实际情况及未来发展的需求后，项目组为集团建立健全了更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，建立了员工晋升调整通道，完善了考核管理机制，以期能够激发员工工作动力，从而助力企业战略目标的落地，具体成效如下：

       1、完善集团绩效管理体系，辅助相关工作落地。

       （1）集团总部：根据企业实际情况及需求，本着“合理、实用、有效”的原则搭建了适用于集团本部的绩效管理体系，丰富了各类考核指标，完善了绩效管理流程，优化了考核结果应用，

       （2）下属企业：结合权属企业主业及定位，建立分类考核机制，并根据下属公司主责主业的差异，建立了符合各企业经营特性的考核指标库，以期实现“一企一策”的考核。

       2、优化薪酬分配机制，加强薪酬激励作用。

       （1）集团总部：明确了员工的薪酬构成、固浮比例、兑现机制等各项内容，构建了宽带薪酬结构，明确了薪酬兑现及调整与绩效表现挂钩机制，进一步加强了薪酬的激励性和约束性。

       （2）下属企业：根据企业分类、营收利润、人员规模等情况对各企业负责人薪酬进行了差异化管理，明确了企业负责人薪酬兑现及职位调整与经营业绩考核结果挂钩机制，进一步了激发企业负责人干事创业的热情。