一、项目背景及客户需求

　　为进一步加强项目全面管理，着力过程管控，全力督导芜湖运达轨道交通建设运营有限公司依法合规开展项目各项经营活动，严格执行合同条款并兑现合同目标，确保各股东方利益，中国中车股份有限公司本着对芜湖市负责，对社会投资人负责，对项目负责的角度出发，聘请相关外部专家成立工作组来完成此次风险排查，对持续存在问题及潜在风险进行评估以针对性预防和规避。

二、项目服务内容及模块

　　全面排查工作组通过资料收集与分析、人员访谈、现场调查等方式，充分了解项目情况，从项目进度、成本、质量、安全等方面开展对项目管理风险的排查；从芜湖市运达轨道交通建设运营有限公司（以下简称“项目公司”）决策管理、人员管理、制度管理、履约管理、运营筹备管理等方面开展对项目公司组织管理风险排查工作。具体服务内容及流程如下：

　　、项目调研及风险评估诊断阶段

　　（1）项目调研及资料分析：根据项目实际情况，制定风险识别清单，并收集必要资料，通过对收集材料的详尽分析和调研访谈，梳理本项目初始风险管理信息，对各项风险事件进行辨识和分析。

　　（2）风险评估问题诊断：在项目调研及资料分析基础上，对本项目各项风险事件进行诊断分析；同时，对项目公司各项风险应对措施制定情况及执行情况进行诊断分析。

　　阶段成果：《芜湖市轨道交通1号线2号线PPP项目风险管理评估调研诊断报告》

　　、风险管理评估总体思路设计阶段

　　（1）根据风险管理评估调研诊断报告，评价各项风险事件中风险控制措施的制定和实施情况。

　　（2）根据各项风险控制措施的制定和执行情况，明确风险分担责任主体及初步思路。

　　阶段成果：《芜湖市轨道交通1号线2号线PPP项目风险管理评估总体思路》

　　、项目风险评估报告编制阶段

　　根据本项目风险管理评估总体思路，编制风险管理评估报告，包括但不限于风险事件识别分析、风险评价、风险应对及责任分担等。

　　阶段成果：《芜湖市轨道交通1号线2号线PPP项目风险评估报告》

三、项目成效

　　本项目服务重点对各参与主体各类问题的处理现状处置及各类措施的有效性（事件处理具体措施对解决相应进度、质量、成本等问题产生的作用、合同制度规范等约定的措施的合理性）进行分析，主要达成了以下成效：

　　（1）针对已经发生的问题事件进行责任划分，结合项目实际及对类似项目相应处理方式方面的经验借鉴等，提出问题解决方法，助力本项目化解了当前存在的相关风险。

　　（2）针对持续存在的已诊断问题以及潜在的各项风险在影响程度、风险概率等方面进行评估，并给出防控手段、制度优化、合同修订等针对性地风险应对措施，防范相关潜在风险。

　　芜湖轨道交通首条线路于2021年11月3日正式开通运营，各项运营服务均实现了持续有效开展。