一、项目背景和需求

2021年，徐州市新城区国有资产经营有限责任公司（市属国企，简称“新城区国资公司”）的新任董事长到任后，对公司的战略发展进行思考，经过公司层面的领导相互沟通，委托我们对新城区国资公司做“十四五”发展战略规划。

2023年，徐州国资国企进行整合，新城区国资公司与徐州新田公司（徐州另一家市属国企）合并成徐州市产城发展集团有限公司（简称“徐州产城集团”），此时，正值战略规划中期修编之际，于是客户继续委托我司在新城区国资公司战略规划的基础上，开展中期修编工作，并形成整合后的徐州产城集团“十四五”发展战略规划，用来指导徐州产城集团在新形势下的发展。

二、服务模块与内容

南京卓远项目组根据“十四五规划搭建体系”，先后形成《新城区国资公司十四五发展战略规划纲要》、《新城区国资公司十四五发展战略规划》。徐州产城集团成立后，项目组根据新组建的功能定位对原规划进行修编，最终圆满交付成果。规划内容主要包括以下部分：

1、内外部环境分析。从内部、外部和标杆企业三个维度开展环境分析，其中，内部环境包括组织、财务、业务和人力资源等方面，基于内部环境明确优势与劣势；外部环境包括宏观、区域、产业、国企改革等方面，基于外部环境明确机遇与挑战；标杆企业选择成都、合肥、上海三家类似国有企业。

2、总体战略规划。包括公司使命、战略定位、总体战略、2035年远景目标、十四五发展目标及战略路径。

3、业务战略规划。包括业务组合、各业务所涉足领域、发展思路和发展策略等。

4、职能支撑战略。分别从企业治理、组织结构、人力资源和数字化转型四个层面阐述。

5、战略保障措施。从党建引领、组织领导、战略落地、督查考核、政策支持和年度推进等方面进行描述。

6、年度任务分解表。从近期、中期、远期三个时间段对战略规划的重点任务进行分解。

三、项目成效

本项目横跨2021年-2023年，卓远咨询服务自新城区国资公司规划至徐州产城集团成立，项目内容涉及战略规划的编制和中期修编，主要基于以下几方面的成效：

（1）战略规划在徐州市国资委层面取得较大认可，在国资委汇报的过程中，受到了国资领导的高度认可；

（2）战略规划具有前瞻性及落地性，规划中的业务体系分析，为徐州产城集团的组建和资源整合提供了方向，尤其是以“产业发展”为核心业务的规划，助推了新城区国资公司向产城集团的转变。

（3）在客户单位同时期多家咨询机构的工作开展中，客户对于我司的规划方案及咨询服务质量予以认可及褒奖；