一、项目背景与客户需求

汉江国有资本投资集团有限公司位于湖北省襄阳市，是市属最大国有企业，受市政府直接管理。集团注册资本100亿元，信用评级为AAA，是全省地级市唯一的AAA级企业。

2021年汉江国投进行了“十四五”规划编制工作。由于“十四五”前半阶段内外部环境的变化，规划中部分内容不能完全适应集团未来发展需要。业务层面，汉江国投形成六大业务板块，但各版块均存在一定的发展掣肘，集团整体营收及利润面临瓶颈，经营结构亟需调整；管理层面，汉江国投在母子公司管控及业务协同、职能部门精细化管理效率、三项制度改革等层面均需进一步深化工作。为更好找准集团“十四五”后半阶段及远期的发展方向，结合内外部环境变化及集团高质量发展的目标，对集团“十四五”规划作出动态调整和改变，2023年汉江国投启动了“十四五"规划中期修编工作。

二、服务模块与成果

本项目共包括四大模块，分别为“十四五”战略发展规划执行情况评估、对标企业案例分析、“十四五”战略发展规划中期修编、以及“十四五”后半阶段行动方案制定。

1、“十四五”战略发展规划执行情况评估

对汉江国投“十四五”战略发展规划核心思路与具体工作部署的执行情况进行全面复盘总结，梳理关键目标及重点工作事项的完成进度，分析“十四五”战略发展规划在落地执行阶段存在偏差的部分及原因。

输出成果：《汉江国有资本投资集团有限公司“十四五”战略发展规划执行情况评估报告》

2、对标企业案例分析

结合汉江国投发展诉求及发展现状，精准筛选并确定集团未来发展的对标企业，分析对标企业在经营管理和转型发展各维度存在的优势与成功经验，为集团“十四五”战略发展规划调整提供依据与参考。

输出成果：《汉江国有资本投资集团有限公司“十四五”对标企业案例分析报告》

3、“十四五”战略发展规划中期修编

基于“十四五”战略发展规划执行情况评估结论以及对标企业分析结果，把握汉江国投当前所处内外部环境的变化，明确汉江国投“十四五”后半阶段的发展定位、业务布局、发展目标以及发展思路，设计具体发展路径，部署战略举措。

输出成果：《汉江国有资本投资集团有限公司“十四五”战略发展规划（修订稿）》

4、“十四五”后半阶段行动方案制定

对修编后的汉江国投“十四五”战略发展规划报告进行宣贯分解，制定行动方案与工作计划，明确各项任务的参与主体、完成节点与推动方式，实现战略规划全面落地。

输出成果：《汉江国有资本投资集团有限公司“十四五”战略发展规划行动方案》

三、项目成效

通过本项目，汉江国投对原规划中不契合集团未来发展需求的部分进行了全面调整，形成了对于集团发展基础的清晰认知，明确了集团未来发展的主要方向与发力点，对集团业务逻辑和发展思路进行了全面优化，提出了集团经营管理提质增效的改革计划与具体举措，最终为集团”十四五“后半阶段发展输出发展纲领、工作指南与任务清单。

（1）优化形成集团“十四五”后半阶段发展策略。对集团原有功能定位、使命愿景的内涵进行了深度调整与丰富，面向集团全体全面解读了集团三大功能定位的内在逻辑与关系；在充分结合内外部环境变化与集团发展实际的基础上，重新设计并形成了科学、清晰的未来发展战略与核心思路。

（2）制定经营管理提质增效的战略举措。业务方面，汉江国投对自身业务体系进行了针对性优化，建立了业务分类标准，梳理了业务发展时序与发展侧重点。在保障原有业务进一步转型升级的同时，提出了部分业务的剥离退出与新兴业务的探索培育计划。管理方面，在组织架构、风险管控、项目管理、业务协同等十一个方面梳理了未来重点工作事项以及具体举措，充分保障集团战略落地成效。

（3）明确各主体所承接的集团战略目标，实现战略分解。对集团“十四五”初期制定的发展目标进行了全面调整与完善，基于原先目标的执行情况以及客观实际对部分目标进行了科学的重新设置，对各类目标进行了逐层分解及向下宣贯。确保总部职能部门、下属企业均能正确理解自身在集团发展中扮演的角色以及需要承担的任务。