在全球经济格局深刻变革、国内经济结构深度调整的背景下，“十五五”时期将成为我国全面推进中国式现代化、实现民族复兴的关键五年。这一时期，我国经济正经历从高速增长向高质量发展的转型阵痛期，产业结构调整、供给过剩、经济增长放缓等问题叠加，对国资国企提出了更高要求。“十五五”时期不仅是全面深化改革的攻坚阶段，也是国资国企提升核心竞争力、实现高质量发展的关键阶段。

国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动产业升级、科技创新、绿色转型等多重使命。随着新一轮国改进入深水区，战略支撑力成为重要落位点，改革将围绕功能结构性改革与体制机制改革双轮驱动。一方面，聚焦战略安全、产业引领、国计民生等功能使命；另一方面，通过完善现代企业制度、创新激励机制、强化监管效能等系统性突破，为战略支撑力提升提供制度保障，确保改革目标与国家现代化建设需求高度契合。

在此背景下，人才作为企业发展的核心驱动力，其储备与培养已成为国资国企突破瓶颈、实现跨越式发展的关键。国资国企不仅需要具备战略眼光的管理人才，还需要在产业研究、投融资、市场化运营等领域具备实战能力的专业人才。基于此，南京卓远推出“十五五”国资国企培训课程体系，从顶层逻辑、业务发展、产业研究、投融资实务、内部管理、定制主题等方面全面落实国企深化改革部署，助力国资国企统筹谋划，加强高质量人才培养，推进企业高质量发展。

“十五五”国资国企发展顶层逻辑系列

●《“十五五”宏观经济分析与国有企业发展策略》

●《“十五五”国有资本经济布局优化和结构调整方向、趋势与案例》

●《实现以价值增长为目标的“十五五”战略规划》HOT

●《“十五五”城市发展视角下的国有企业要素配置和产出变革》

●《“十五五”国有企业推进资源二次配置的底层逻辑及机理分析》

“十五五”国资国企业务发展系列

●《“十五五”国有企业转型方向和改革路径》HOT

●《“十五五”资产盘活与扩大有效投资的路径、方法和案例分析》HOT

●《“十五五”国资国企整合重组思路与难点分析》

●《“十五五”国有企业改革新政策和新方向》

●《“十五五”数字资产盘活与数字化转型赋能企业战略运营管理》HOT

●《“十五五”国有企业城市更新业务与城投企业转型发展》

●《“十五五”国有企业布局乡村振兴业务及发展趋势》

●《“十五五”国有企业战新产业布局与案例分析》

●《“十五五”国有企业产业园区高质量发展实务》

●《“十五五”地方数字产业集团的组建及发展模式》

“十五五”国资国企产业研究系列

●《“十五五”重点区域产业发展及产业布局分析》HOT

●《“十五五”国有企业提升城市特色产业的作为和路径》

●《“十五五”国有企业链长制思维布局产业链》

●《“十五五”国有企业产业思维系列课程》HOT

●《“十五五”水务/公交/储能/环境/低空/光伏/医疗/文旅/行业趋势分析及产业合作商业模式分析》

●《“十五五”国有企业从融资端向产业投资运营端转型案例分析》HOT

●《“十五五”国资国企乡村文旅、新能源等产业资源路演（推荐）》

●《“十五五”国有企业产业投资项目基金运作模式及案例分析》

“十五五”国资国企投融资实务系列

●《“十五五”国企改革投融资创新与企业资本运营》HOT

● 《“十五五”国有企业开展股权/金融/资产投资》

●《“十五五”国有企业投资项目可行性研究报告编制要点》HOT

●《“十五五”国有企业投资项目后评价操作实务》HOT

●《“十五五”上市管理与收购上市公司流程分析》

●《“十五五”国有企业主体信用评级提升策略及实践案例》

●《“十五五”供应链金融对国有企业产融结合的价值与实例》

●《“十五五”混合所有制企业的实操、痛点解析和最佳实践》

●《“十五五”城市更新背景下的投融资模式探讨》

●《“十五五”项目自平衡下老旧小区改造的机遇与挑战》

●《“十五五”国资国企参与片区综合开发项目模式与案例》

●《“十五五”国有企业如何参与EOD项目》

●《“十五五”政府和社会资本合作新机制解读与政府投融资趋势分析》

●《“十五五”围绕预算全过程绩效管理推进预算绩效一体化》

●《“十五五”国有企业开展交通公路公募REITs的机会分析》

“十五五”国资国企内部管理提升系列

●《“十五五”新公司法及相关政策解读》HOT

●《“十五五”国有企业现代公司治理的政策体系及实践分享》HOT

●《“十五五”国资国企授权放权行权方式及案例分析》HOT

●《“十五五”国资国企社会责任报告工作的底层逻辑与编写实务》HOT

●《“十五五”国有企业内控体系建设》

●《“十五五”国有企业制度体系建设》

●《“十五五”国有企业集团化管控及组织架构优化》

●《“十五五”国有企业三项制度改革研究与实践》

●《“十五五”薪酬改革设计与绩效考核体系建设》HOT

●《“十五五”国有企业中长期激励/超额利润分享机制》

●《“十五五”国有企业对标一流的方法与最佳实践案例》

   定制化培训

● 可根据企业自身发展阶段和人才培养需要，提出培训需求，包括培训时长、培训专家和培训主题。

● 培训主题包括但不限于上述主题，可结合实际需要定制。可选择若干主题受训，亦可组合选择多个主题开展年度培训合作。

  公开课培训班（部分）

国资国企特定培训（部分）

  专题研讨会（部分）

  线上培训（部分）

对标企业调研座谈（部分）

项目考察（部分）