一、后评价工作理论及评价技术要点

投后评价作为投资全过程闭环管理的重要一环，通过搭建上下贯通、内外协同的组织体系，使投资后评价对投前决策、投中管理实现有力支撑。盛江灵从项目后评价的定义、目的、评价内容、实操方法等方面展开具体阐述。

二、各类投资项目后评价思路及侧重点

从投资全过程管理的全流程出发，对“投资全过程评价”、“投资效益分析”、“可持续能力评价”等后评价的核心内容进行具体分析，重点对私募基金类投资、固定资产类投资、股权类投资等不同类型的投资项目在投资全过程回顾评价中的侧重内容进行具体分析。

三、投资后评价重点问题探讨

本次培训对后评价工作中的一些共性问题进行梳理和具体分析，包括缺乏常态化后评价管理机制、可研论证的谨慎性及专业程度欠缺、企业投资内容管理水平偏低、固定资产项目缺乏投资管理意识、股权投资项目收益不及预期等常见的投资管理问题，结合具体的案例进行分享与探讨。采用"问题诊断+案例解析"的互动模式，助力参会人员掌握实操解决方案。

四、投资管理及后评价工作建议

本次培训从投资管理和投后评价工作两个维度出发，系统梳理了各环节的常见问题，并提出具有实操性的改进建议，助力企业提升投资管理效能与后评价质量提升。

本次培训既有 “理论 - 方法 - 案例” 的三层穿透，又有 “问题 - 对策 - 工具” 的闭环输出，充分展现了南京卓远在投资项目后评价领域扎实的理论功底与丰富的实操经验，取得了良好效果。通过培训，绵阳市国资委及市属国企相关人员不仅深化了对后评价工作核心内涵、评价方法及重要性的理解，还掌握了针对不同类型投资项目的评价思路与管理技巧，这对于提升相关人员的专业能力、完善国企投资全过程闭环管理、推动国有资本高效运作具有重要意义。