费丹旦在培训中强调，投资全过程管理是一个系统性、连续性的过程，每个阶段都有其关键的工作内容和管理要点。通过投前、投中、投后三大环节的协同管理，可以有效提升项目管理的整体效果，实现投资收益的最大化。

培训从监管与合规的宏观要求切入，系统解析了投资管理的三大核心阶段：

1. 在投前阶段，重点讲解了如何通过科学的计划制定、可行性研究、尽职调查与规范决策，为投资成功奠定坚实基础；

2. 在投中阶段，强调了通过严格的过程监控、资金管理、合同管控与动态再决策机制，确保项目顺利推进；

3. 在投后阶段，阐述了如何通过后评价、深度公司治理、绩效追踪与有序退出，实现投资价值的最大化。

费丹旦以“战略引领、程序合规、风险管理、价值实现、管理优化”二十字总结了投资管理的精髓，并展望了未来投资管理数字化、专业化、市场化的发展趋势。

本次培训内容充实、案例生动，既有“理论-方法-案例”的三层穿透，又有“问题-对策-工具”的闭环输出，获得了参训人员的一致好评。通过培训，参训人员不仅深化了对投资全过程管理核心内涵的理解，也系统掌握了各环节的实操关键点，对提升国有企业投资管理能力、推动国有资本高效运作具有重要意义。

南京卓远作为长期服务于城市和城投企业发展的专业机构，致力于做“最懂城市的资产管理者，最懂城市国企的赋能者”，未来将继续以专业能力和丰富经验，助力国资国企实现高质量转型与发展。

费丹旦，南京卓远基建咨询部负责人，中级工程师、咨询工程师（投资）、土地估价师，绩效评价师、碳排放管理师。在城市投融资机制体制、基础设施招商、项目投融资（含PPP模式）、国企改革、城市更新等领域具有丰富的咨询经验，操刀全国多个PPP、BOT、TOT等基础设施投融资及城市更新类项目咨询，执行完成多个国家级示范项目。专注于项目过程中难点、疑点的解决方案，同时关注项目全流程管理，致力于为项目利益相关者实现项目诉求提供综合解决方案。