视界

前言

“十四五”已开篇，国有企业将进入新的发展轨道，南京卓远认为，战略性重组和专业化整合将成为近期国企改革的重点工作之一。对于国资管理部门和广大国有企业管理人员而言，如何在国资布局优化调整后构建科学高效的新型管理体系，将决定国有企业能否在国企改革落地阶段取得良好基础和先发优势。2020年下半年以来，从中央到地方先后启动了“国企改革三年行动方案”和“对标世界一流管理提升行动”，构建新型管理体系具备了现实需求和政策支撑。

本期视界就将以地方国有企业的新型管理突围为主题，从国企改革政策梳理与重点解读开始，结合最新改革发展形式，提出构建新型管理体系的初步构想，并就管控架构设计、董事会建设、党建、风险管理与内控制度、信息化管理提升等方面展开讨论，并提出南京卓远投资类公司新型管理体系服务说明。

具体框架如下：

第一篇在梳理回顾国资改革政策脉络基础上，针对《国企改革三年行动方案》、《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》进行重点解读，以此引出新型管理体系这一主题；

第二篇从国企整合重组后的突出管理矛盾和需求出发，结合最新改革发展形式，提出构建新型管理体系的初步构想；

第三篇关注于地方国企管控架构设计，并重点分析介绍三类管控架构及其应用；

第四篇关注于地方国企董事会建设，涉及职权制度、组织制度、运行制度等层面；

第五篇关注于地方国企党建与公司治理的融合，介绍主要融合模式并探讨科学融合路径；

第六篇关注于地方国企内控制度，尤其分析了当前成图公司内控管理面临的问题及常见风险点，并提出内控体系总体推进思路；

第七篇关注于地方国企信息化管理提升的时机选择，结合案例分析数字化应用场景，并提出南京卓远数字化顶层设计产品

由于写作时间有限，未尽疏忽之处，还请读者不吝赐教！

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