研报

前言

员工持股是混改的重要模式之一，是混合制改革的突破口，国有企业推行员工持股计划，对内起到了优化治理结构，提升员工积极性，避免企业发展的逗视效应；对外，也顺应了本轮国资国企改革大趋势。随着员工持股计划试点企业的铺开，国有企业员工持股已经取得了初步的成效，总结了一批经验和方法。在现有的情况下，城投企业的关注点将从“能不能用”向“应该怎么选”来过渡，并且随着国企中长期激励改革恃续深化落实，尤其是股权类激励工具的准动落实，员工痔股改革还会进一步延伸到“实施后如何管理”的问题上来。

本文将通过剖析国有企业员工持股计划的现状，针对匡有企业关心的开展员工持股企业的基本要求，持股人员范围、比例、出资价格，持股方式设计，股权预留股仅锁定、流动与退出以及在改革实践中出现的创新模式进行政策流理和案例分析，以期为其他国企混改提供借鉴。

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