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城市国企发展咨询

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城市国企发展咨询 丨业丨务丨范丨围丨

 

u 国资国企改革综合服务

²国有企业经营评价

²国有企业改革专题研究

 

u 企业转型及发展战略规划

²国有企业战略发展规划咨询

²国有企业转型发展规划咨询

²国有企业专项规划咨询（投融资/人力资源发展/职能战略）

²国有企业发展规划年度评价

²国有企业发展规划中期评估与修编

 

u 企业组织架构及内部管理体系变革

²企业组织管理咨询

²内控体系建设咨询

²薪酬及绩效管理咨询

²母子管控体系咨询

²企业“信息化”建设咨询 

【卓远经验】

【卓远案例】

海口旅游文化投资控股集团有限公司薪酬绩效咨询服务项目

伴随国企深化改革的政策趋势，以及海口旅游文化投资发展集团的快速发展，企业现有的内部分配机制已无法满足企业运营发展需求，因此集团在充分考虑现状及发展需求后，结合国家及省市相关政策要求，决定开展内部分配机制变革工作。

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常德交投集团、文旅投集团三定方案及薪酬绩效咨询项目

常德城发集团根据三项制度改革工作方案的原则和要求，充分考虑集团公司和整合企业的功能定位、行业特点和发展阶段，制定三项制度改革具体目标和工作方案，把握好本次改革工作的次序、节奏、力度，稳妥有序推进改革，聘请南京卓远项目团队，对整合后的城发集团及部分子集团开展三项制度改革工作。

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江苏房地产实业公司组织优化及人员精简咨询服务项目

省房提出组织优化及人员精简的需求，旨在通过对组织架构、人员结构、薪酬等方面的优化调整，降低管理成本，提高决策效率，促进企业快速响应市场变化。

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湖北省生态保护和绿色发展投资有限公司制度体系建设咨询服务

根据国企内控管理要求，结合母集团的管控要求，搭建公司内部管理制度流程，形成《湖北省生态保护和绿色发展投资有限公司基本管理制度汇编》。

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南通城市建设集团有限公司内控制度建设项目管理咨询服务

2018年4月，在南通市委、市政府主导下对城建集团进行重组，南通国有资产投资控股有限公司股权全部划入城建集团，集团资产规模、资本实力和盈利能力大幅提升，为企业实现战略升级、内部管理体系的创新与提升提供了重要契机。

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嘉兴滨海控股集团有限公司五年规划纲要修编及“十四五”规划

2021年，集团处于五年规划节点期，需要重新研判形势、明细未来发展方向和发展策略问题；同时，港区管委会编制了港区十四五高质量发展纲要，要求各部门及国有企业根据上位规划编制专项的十四五规划落实政策要求；此外，集团前期与我司就薪酬绩效进行了合作，基于此双方再次合作开展滨海集团五年规划纲要修编及“十四五”规划咨询项目，推动集团高质量转型，为港区高质量建设共同富裕示范区贡献滨海力量。

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南京铁路建设投资有限责任公司“十四五”规划中期评估咨询服务

围绕南京市国资委和南京交通集团的工作安排，开展中期评估咨询服务。一方面，通过中期评估核查战略任务完成情况，找出未完成的难点和原因，并提出针对性的解决思路；另一方面，基于新的内外部环境分析，对战略规划修编提出建议，并对“十五五”设想进行展望。

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汉江国有资本投资集团有限公司“十四五”战略发展规划中期修编咨询服务

为更好找准集团“十四五”后半阶段及远期的发展方向，结合内外部环境变化及集团高质量发展的目标，对集团“十四五”规划作出动态调整和改变，2023年汉江国投启动了“十四五"规划中期修编工作。

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三亚市国有资产管理有限公司“十四五”战略规划项目/三亚市国有资产管理有限公司“358”战略规划项目

2020年，为协助公司找准未来发展方向，实现精准发力与全面提升，南京卓远为三亚国资公司提供“358”战略规划编制咨询服务，旨在为三亚国资公司形成适用于近期、中期、远期的发展战略部署，为公司转型发展提供路线指导与实操建议。

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连云港市城市建设投资有限责任公司发展战略咨询

重点围绕“公司下一步应该做什么，怎么做？如何才能实现公司可持续性的发展与增长？如何有效的管理债务风险？”三大问题梳理公司未来转型路径，提出具体战略举措，并在投融资、人力资源等方面搭建管理系统。

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兰州市城市发展投资有限公司战略实施保障体系咨询

兰州城投在完成“十二五”战略规划编制后，需要匹配建设与“十二五规划”及“两块牌子、一套人马”模式相适应的管控体系，因此提出了战略实施保障体系咨询需求。

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临沂城市发展集团有限公司“十四五”规划编制项目

在国资国企改革持续推进及"十四五"来临之际，临沂市国资委要求各国有企业深入梳理自身业务范畴、精准定位核心主业，并在此基础上编制契合国家和地方“十四五”发展要求的规划蓝图。

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海口市城市建设投资有限公司“十四五”规划编制项目

按照十四五规划编制体系，回顾海口城投十三五期间的指标完成、核心竞争力的培育等情况，发现问题；从政策法规、宏观环境等多方面分析城投公司面临的机遇和挑战；基于对内外部环节的分析，明确公司使命、愿景、定位以及发展战略定位，明确业务组合，制定业务发展规划，提出保障措施及风险防控措施。

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抚州市投资发展（集团）有限公司“十四五”规划咨询项目

集团按照抚州市委市政府要求，定位为“四个主体、一个面向”，即为城市基础设施建设的融资主体，城市战略产业的投资主体，城市基础设施的建设主体，城市国有资产的运营主体，同时面向市场，参与市场竞争。

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赣州城投集团“十四五“发展规划编制项目（含2035年远景规划、国企改革三年行动方案）

赣州城投集团组建后，初步确定了自身主责主业及业务发展思路，但实际发展过程中仍存在资源投向重点不明确、市场拓展进展较慢、业务竞争力不足等问题。为更好找准“十四五”阶段发展方向并化解发展掣肘，在赣州市"十四五“规划以及国有企业改革三年行动的政策要求下，集团于2021年启动本项目。

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成都市公共交通集团有限公司“十四五”规划咨询服务项目

2021年恰逢“十四五”开局之年，成都公交集团希望通过“十四五”战略发展规划重新梳理明确发展方向，在提升公交运营主业服务水平的同时，跳出行业固有思维，盘活现有资产，拓展多元业务，进一步反哺主营业务。同时提升集团化管理能力，加强人才队伍建设管理工作，真正实现现代化国有企业集团转型。

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江苏黄海金融控股集团有限公司“十四五”发展规划编制及咨询项目

基于国内外经济环境及国内政策环境，根据集团发展状况，结合市委市政府对集团发展要求，在充分征求集团领导、各部门及子公司负责人、相关员工的意见及建议基础上，编制《江苏黄海金融控股集团有限公司“十四五”发展战略规划》……

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漯河投资控股集团有限公司五年战略规划咨询服务项目

为深入贯彻落实党中央、国务院国企改革、投融资平台市场化转型等政策的系列部署，漯河投资集团重组整合国有资源、国有资产、国有资金、国有资本，构建国有资本投资主体，立足于转型后的集团，客户提出围绕集团高质量转型方案和八九十战略搭建业务体系，谋划编制漯河投资集团的五年发展规划。

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江苏海州农业发展集团有限公司战略发展规划（2022-2026）编制项目

公司成立不久，亟需通过制定战略发展规划，明确战略定位，构建公司业务体系，补短板、强弱项，形成核心竞争力，提高公司活力和效率，提升公司在区域内的示范引领能力，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，更好发挥公司在连云港市、海州区中的引领作用，为加快建设“强富美高”新海州做出更大贡献。

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徐州市产城发展集团有限公司“十四五”发展战略规划及中期修编咨询服务项目

我司在新城区国资公司战略规划的基础上，开展中期修编工作，并形成整合后的徐州产城集团“十四五”发展战略规划，用来指导徐州产城集团在新形势下的发展。

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海口国资委专职外部董事制度研究咨询服务项目

基于客户的核心需求，南京卓远通过选取海南省属及海口市属具有代表性的国有企业开展调研访谈，认真梳理海口市市属国有企业专职外部董事试点工作推进现状，总结外部董事工作可能存在的问题。

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