城市更新政策 · 实时索引  ·  2026 Q3
VOL. XVII  ISSUE 02  ·  自 2009 年起
卓远 / 案例库
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1200+ 企业与项目 故事

十七年来,卓远累计完成1200余个项目,服务500余家客户,每一个都对应着一座城市或一家城投真实的决策时刻。案例库精选60个项目进行脱敏展示,您也可以直接描述项目情况,由JOOYA AI匹配相关案例。

1200+
十七年累计
516例
脱敏展示
500+
活跃客户
12地
分支网络
客户案例 建筑外立面客户标识

1200 个案例不是档案柜里的纸 —— 是 500 座住着人的城。

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下方可按业务线筛选浏览对外脱敏案例。每个案例对应一座真实城市的真实决策时刻。

业务与服务
No.01
省域一盘棋、双链贯通:破解江苏国有资产"在账难变现"的系统性路径
「国有资产盘活市场化路径」 江苏省社会科学联合会2025年度重大应用研究课题。率先提出“三维分层+双链贯通”省域整体性分析框架,将公共数据纳入要素资产盘活,以合规前置推导七大领域差异化操作指引,成果获省社科联优秀应用成果认定并呈报省领导参阅。
政府决策咨询重大应用研究课题·资产盘活
2025
No.02
以研究为锚,为某省会城市国有经济布局优化提供战略蓝图
「国有经济布局优化战略蓝图」 为某省会城市国资监管部门构建“四层递进、两轮驱动、一套机制”方法论框架。全面摸排全市市属国企资产底图,借鉴沪深标杆,确立“强控制、调存量、优增量、引多元”主线,推动“以管资本为主”监管转型。
政府决策咨询国有经济布局优化和结构调整方案
2022
No.03
以授权经营专项评价为支点,推动特大城市国资监管体系系统性重塑
「授权经营专项评价」 覆盖某特大城市14户市属国有企业及70户抽样子公司、246组授权事项。构建“3大模块×5步流程×19类事项全覆盖”标准化评价体系,首次输出横向可比的“五维授权画像”,精准推动监管重心由重审批向授后动态监督前移。
政府决策咨询授权经营专项评价
2023
No.04
后发地区如何走出产业强县自己的路:苏北二十年实践的规律提炼
「苏北产业强县规律提炼」 江苏省社会科学联合会2023年度精品工程课题。历经苏北五市12县区、12个特色产业田野调查,构建“三类产业×三大维度”跨类比较框架,提炼四类可迁移路径原型,前瞻性研判新质生产力与县域产业卡位逻辑。
政府决策咨询精品工程课题·产业强县研究
2023
No.05
穿透七项重大投资的全生命周期:为某地级市国资监管体系重建后评价闭环
「重大投资全生命周期后评价」 为省级科技副中心城市国资监管机构对5户市属企业7项重大投资开展独立后评价。构建“3维评价×5步流程×4项制度输出”系统化框架,穿透决策失真、投后断链与后评价虚化痛点,重塑投资监管治理格局。
政府决策咨询重大投资全生命周期后评价
2024
No.01
国有文旅体力量战略性重组,重塑城市文旅产业竞争格局
「文旅体力量战略性重组」 为隶属分立、协同缺失的文旅体国有力量,提出“战略性重组+专业化整合+体制机制改革”三位一体路径,构建新型战略管控架构并以系统性减法三年路线图重构管理边界,实现资产整体竞争格局重塑。
整合重组与规划文旅体战略重组
2025
No.02
从专责纾困到资产管理平台:一家市属国有独资集团的"十五五"战略转型路径
「市属国资十五五战略转型」 针对以民企纾困为主责、市场化造血能力不足的市属国资集团,以“双轨诊断+3大板块战略体系+3端业务全景布局+6大职能保障”框架,系统论证并打通向区域性资产管理与运营专业化平台的转型路径。
整合重组与规划十五五战略规划
2025
No.03
以"335"标准为锚点,破解县区级国资融资困局并重构产业化发展格局
「县区级国资重构与335发债」 针对35号文后企业列入隐债名单、融资受阻的县区国资,构建“4+2板块重构—双轨公司打造—6类资产整合—管控完善”4步方法论,打造符合上交所335标准的产业类公司,重开产业债融资通道。
整合重组与规划国资整合与产业转型
2024
No.04
以"布局优化、数据赋能"为主轴,推动物业类国企完成跨主体整合重组与智慧化转型升级
「物业国企跨主体整合」 为统筹物业、能源、智慧城市等6家业务迥异主体的国企,构建“3大模块、5步推进”组建体系,平稳完成超千名员工分流安置与小股东权益合规处置,升级为数字经济赋能的智慧城市服务集团。
整合重组与规划跨主体专业化重组
2024
No.05
从建设型平台向投资运营主体跨越:一家城市国有运营集团的"十五五"战略重构
「城市运营集团十五五规划」 针对长三角市属国有运营集团资产收益率偏低与造血不足痛点,采用“三阶六步”战略规划方法论,锚定“四个宜居”定位与“双轮驱动”理念,构建从政府建设管理平台向国有资本投资运营主体的跃迁路径。
整合重组与规划十五五战略重构
2025
No.01
从"一刀切"到精细化:东北国有农业集团薪酬分配体系的系统性重构
「农业集团薪酬分配重构」 针对传统平均主义考核与薪酬倒挂痛点,为东北大型国有现代农业集团构建“分层分类+宽带薪酬+三维绩效”管理体系,彻底打破大锅饭并建立与效益挂钩的弹性激励机制。
企业管理咨询薪酬分配机制建设
2024
No.02
为一家市属公交运营企业重建岗位职责与绩效考核体系,推动薪酬系数差距扩大至20%
「公交企业岗位与绩效」 为某超大城市市属公交运营骨干企业重构组织职责与三级指标库,实施兼顾内部公平与市场化导向的差异化绩效考核,推动薪酬系数差距扩大至20%,并实现半年深度辅导落地。
企业管理咨询岗位职责与绩效考核
2024
No.03
重构管控体系,激活组织动能:某省会城市建设投资集团内部管理提升咨询项目
「城建投内部管理提升」 为某省会城市百亿级城市建设投资集团开展全面管理提升,重塑集团与子公司权责边界,输出权责审批矩阵、宽带薪酬体系与三级目标联动绩效机制,有效激活组织动能。
企业管理咨询内部管理与管控提升
2021
No.04
从"身份管理"到"价值管理":为省属生态投资平台重构人力资源激励体系
「生态平台激励体系重构」 为初建期省属生态投资平台打破身份管理束缚,重构“以岗定级、以绩定薪”的岗位职级与宽带薪酬矩阵,建立绩效联动调薪机制,打通从政策性工具向市场化运营主体的转型路径。
企业管理咨询人力资源与激励重构
2021
No.05
从零到体系:为国家级新区核心功能区量身定制治理制度框架
「新区管办治理制度框架」 针对国家级新区核心中央商务区管办职能扩张与制度空白瓶颈,以重大决策、内部运行、业务管控为支柱量身定制全套治理制度框架,实现“三重一大”全面程序化管控与制度穿透。
企业管理咨询治理机制与制度建设
2021
No.01
以BOT+可行性缺口补贴构建西部首条现代有轨电车PPP示范项目全周期实施方案
「有轨电车BOT模式设计」 为西部首条现代有轨电车项目构建“BOT+可行性缺口补贴”全生命周期运作方案,创新双模式财务测算、7类风险分配及运营绩效联动机制,成为新制式轨道交通示范范本。
城市基建咨询轨道交通PPP
2019
No.02
BOT模式落地城市夜景照明,以全周期合同体系破解政社合作信任难题
「城市照明BOT项目」 为某新区夜景照明工程落地BOT模式,设计“国有城投+社会资本”双主体联合出资结构与严密履约保函体系,在纯公益市政领域成功化解政社合作长期信任难题。
城市基建咨询市政基建PPP
2019
No.03
以特许经营制度设计破解欠发达县域高速联络线融资困境
「县域高速特许经营」 针对欠发达县域超40亿元高速联络线投资难题,在无财政补贴约束下以特许经营制度设计打通回报与融资堵点,形成20余项合同条款蓝本并顺利通过合规论证。
城市基建咨询特许经营方案设计
2024
No.04
从"垃圾围城"到绿色能源:为西北地区城市构建垃圾焚烧发电特许经营全链条方案
「垃圾焚烧特许经营全链」 为西北地级市构建生活垃圾焚烧发电特许经营全周期方案,经流标复盘重塑采购边界并成功引入社会资本,搭建双阶段绩效动态考核体系,实现绿色转型与长效监管。
城市基建咨询特许经营与固废环保
2022
No.05
以独立第三方视角守住PPP合规底线:城市更新项目"两评一案"专项审查实践
「两评一案专项审查」 以独立第三方视角对城市更新重大PPP项目开展“两评一案”合规审查,构建“3大维度+5类合规指标+双口径测算”审查体系,穿透两级财政承受能力并建立实质风险预警机制。
城市基建咨询两评一案合规审查
2023
No.01
打通城投体系融资堵点:为沿江港口国企系统性构建产业类AA信用评级路径
「产业类AA评级构建」 为沿江港口国企构建产业类AA信用评级实施方案,统筹6类资产系统纳表并对照三家主流评级机构标准,成功突破城投类融资政策堵点,打造独立发债市场化主体。
投融资咨询信用评级与资产整合
2024
No.02
从"融资端"到"投资端":国家级新区核心地带产业园收购可行性研究助力国有产业集团战略转型落地
「园区收购可行性研究」 为某省会城市交通产业集团收购国家级新区核心地带产业园开展全流程可行性研究,设计“先租后买+增量确权”创新交易架构,助力国企实现从“融资端”向“投资端”的战略跃迁。
投融资咨询产业并购与可行性研究
2022
No.03
科创基金多标的股权估值:以三维方法论穿透初创企业价值迷雾
「科创基金股权估值」 针对县域科创基金多标的分化难题,采用“收益法+市场法+期权定价”三维动态估值框架,穿透初创企业公允价值,形成标准化投后价值监测规范。
投融资咨询股权估值与投后管理
2025
No.04
破解混改协议失衡困局,为国资智慧水务合作重构可持续利益框架
「混改协议优化与治理」 针对县级智慧水务混改企业业绩承诺与分红机制失衡困境,开展4年期穿透式量化诊断并输出4类优化方案,为国资重构可持续混改利益分配框架。
投融资咨询混改协议优化与治理
2024
No.05
国资金控布局保险经纪牌照:以收购路径破解全牌照战略缺口
「金融牌照收购可行性」 为国资金控集团打造金融全牌照体系开展收购保险经纪牌照专项可行性研究,完成全国50余家标的筛选尽调并制定四类投后风控预案,补齐产融协同关键短板。
投融资咨询金融牌照并购可行性
2023
No.01
派驻团队深度介入,系统重构园区国企运营体系
「园区国企委托运营」 针对华北某矿区级经开区平台公司资产权证缺失、委托代建悬空、管理制度空白等困境,采用战略引领—制度构建—运营协同驻场模式,完成产业基金备案与首期1500万投资,构建全套协议与制度体系。
产业发展委托运营与园区赋能
2022
No.02
以信用评级为杠杆,重构县域文旅国企的产业化融资能力
「文旅国企产业化转型」 面向融资渠道单一、成本高企的县域文旅国企,以打造产业类AA主体信用评级为核心杠杆,设计「主体再造—财务重塑—管理升级」三大模块整体方案,打通从融资困局到资本市场化运作的跨越通道。
产业发展产业化转型与信用评级
2025
No.03
以常年顾问深度嵌入,驱动城市交通产业平台多维转型
「常年顾问与平台转型」 以“1+N”常年顾问服务模式深度嵌入省会交通二级投融资平台,通过常态化跟踪+嵌套承接园区收购、规划评估、投资后评价与财务尽调4项专项,支撑多维转型与资本运作。
产业发展常年顾问与投资运营
2022
No.04
城投转型破局:以供应链业务为锚点,构建城投企业实体化经营新范式
「供应链业务可行性」 针对华北县域城投传统业务收窄、缺乏贸易运营经验痛点,设计“国企控股+专业运营”合资模式,规划内外贸双轮驱动全流程操作规范与风控体系,开辟实体化经营新赛道。
产业发展供应链业务与实体化运营
2022
No.05
从技术孤岛到商业闭环:帮助新能源移动储能初创企业搭建可落地的产业化路径
「科技创新企业商业化」 针对新能源移动储能初创企业从实验室到市场的过渡期痛点,通过重构移动+储能+自动化价值定位、搭建合伙人商业模型与标准化测算、重构融资叙事与技术估值逻辑,实现商业闭环。
产业发展初创企业商业化与资本运作
2022

※ 上方为对外脱敏展示。完整 1200+ 项目档案、客户名单、详细方案文档,仅向已签约客户与已签 NDA 的潜在客户开放。

改造前 → 改造后 · Before / After

每一个案例,都是一次看得见的改变

从 1200 个交付里挑一个老旧小区——同一个单元、同一个机位,改造前后各一张。差别不在涂料,在让人愿意继续住下去。

改造前 Before 改造前的老旧小区:多层住宅没有电梯、外墙斑驳、私拉电线与晾衣杆、楼下私搭乱建,地面坑洼。
改造后 After 改造后的同一小区:每栋加装了电梯井、外墙粉刷规整、窗内透光、楼下有绿化与健身场地、地面平整。
FIG.01 · 老旧小区 改造前 → 改造后 · 同一单元同一机位
最显眼的是加装的电梯——让老人不必再辛苦爬楼;而真正留住的,是没搬走的老街坊。

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516 例只是对外公开的一部分。如果您的项目情况比较特殊 —— 比如跨省、跨业务线、或涉及未公开披露的政策口径 —— 请直接约一次会谈。我们会从完整档案库中为您挑出最相关的 3~5 例。

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