再复杂的资本结构，最后都落到一根桩、一段路上 —— 钱该不该投、工程怎么落地，是人到现场看了才拍的板。
再复杂的资本结构，最后都落到一根桩、一段路上 —— 钱该不该投、工程怎么落地，是人到现场看了才拍的板。
这是基建咨询里最贴近"存量焕新 · 资本增效"主线的一项。115 号文之后，连片改造、老旧小区、片区综合开发不再走传统 PPP 路径，而要以新型特许经营为骨架重新论证。我们以单个项目为载体，把规划包装、模式设计、合规论证到运营退坡一并交付。
典型交付物：项目可行性与红线初判 / 新型特许经营结构书（资本结构 + 回报机制 + 考核退坡）/ 组合融资方案 / 实施方案与合规备案材料 / 运营期绩效考核体系。适用对象：地市与区县政府、城投与城市更新平台公司、参与连片改造的社会资本方。
从 PPP 2.0 到真正的运营导向，模式设计的精细程度从"选哪种模式"细化到"考核条款 + 退坡机制 + 资本结构"三层。我们覆盖使用者付费、缺口补助、特许经营等各类结构的论证、设计与落地，含财政部示范项目的申报与论证支持。
典型交付物：模式比选与可行性论证 / 特许经营实施方案 / 物有所值与财政承受能力评价 / 协议体系与风险分担框架 / 财政部示范项目申报与论证材料。适用对象：拟采用特许经营/PPP 模式的各级政府、行业主管部门、参与投标的社会资本方与运营商。
签约只是开始，运营期的绩效考核与履约管理才决定项目能否善始善终。我们为存量 PPP/特许经营项目搭建考核体系、做中期评估与调价测算，让政府付费与社会资本产出真实挂钩。
典型交付物：绩效考核指标体系 / 年度与中期绩效评估报告 / 调价与退坡机制测算 / 履约争议梳理与整改建议 / 运营期后评价。适用对象：进入运营期的 PPP/特许经营项目业主、财政与行业主管部门、项目公司与运营方。
基建咨询的落脚点是工程。我们以全过程工程咨询统筹投资决策、勘察设计、招标采购、施工与竣工各阶段，把前期的投融资与模式设计一路贯彻到一根桩、一段路的实施细节。
典型交付物：全过程工程咨询总体方案 / 投资决策与设计阶段咨询 / 招标采购与合同管理支持 / 施工与造价过程管控 / 竣工与移交咨询。适用对象：政府投资与城投平台建设单位、园区与片区开发主体、需统筹多专业的复杂工程业主。
一个项目能不能立项、能不能拿到批复，取决于可研报告与立项材料的质量。我们承担项目建议书、可行性研究报告、申请报告等前期文件的编制与论证，让项目从想法走到合规立项。
典型交付物：项目建议书 / 可行性研究报告 / 项目申请报告与节能、社会稳定风险等专项论证 / 投资估算与财务评价。适用对象：拟立项的政府投资与企业投资项目业主、各级发改与行业主管部门、城投与产业平台公司。
专项债、超长期国债、政策性金融、各类专项资金……渠道繁多而口径各异，盲目申报中标率有限。我们做项目与资金渠道的匹配、申报材料的起草辅助与一案一债的合规论证，让对的项目接进对的钱。
典型交付物：资金渠道匹配与组合方案 / 专项债项目实施方案与"一案一表" / 申报材料起草辅助 / 收益与平衡测算 / 合规与穿透论证。适用对象：有融资需求的政府与城投平台、片区与产业项目业主、财政与发改部门。
财政资金投出去之后，要回答"花得值不值"。我们以项目为口径开展预算支出绩效评价，搭建指标体系、做事前评估与事后评价，为预算安排与项目调整提供可审计的依据。
典型交付物：绩效目标与指标体系 / 事前绩效评估 / 项目支出绩效自评与第三方评价报告 / 绩效结果应用建议。适用对象：财政部门与预算单位、政府投资项目主管部门、需做支出绩效评价的城投与平台公司。
PPP/特许经营绩效、可行性研究、城市更新 —— 新规之下把项目重新接好。点开任一例可读对外脱敏全文（挑战 / 方法论 / 成效）。
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给我们 60 分钟。无论是城市更新的新型特许经营、一份待立项的可研，还是一笔待匹配的专项债 —— 我们会带着 JOOYA OS 现场跑一遍可行性判断、模式建议与资金路由；项目已落地的，我们能接续做绩效考核与履约管理。
