城市更新政策 · 实时索引  ·  2026 Q3
VOL. XVII  ISSUE 02  ·  自 2009 年起
卓远 / 业务与服务 / 投融资咨询
BUSINESS LINE 05  ·  INVESTMENT & FINANCING

投得准 · 管得住 · 退得出 ·
转得动

资本与股权层面的投融资,考验的不是单笔交易,而是全周期的判断力。从信用评级提升、并购重组、混改设计,到投资全过程与产业基金 —— 我们站在委托方一侧,把每一分资本放到投得准、管得住、退得出、转得动的位置上。

300+
投融资咨询项目
6类
资本与股权服务
12地
现场服务网络
1200+
历史案例知识库
投融资咨询 资本结构推演现场

再精巧的杠杆,最后都要回答投得准、退得出 —— 资本该怎么摆,是人坐到桌前算了才拍的板。

01Credit Rating

信用评级 · 把主体信用一级一级抬上去

评级不是一次性的"出报告",而是一项可以经营的资产。我们从主体财务、治理结构、信息披露与区域定位四条线,找出制约级别的真实瓶颈,给出一条可落地的级别提升路径,并陪委托方走完一个评级周期。

交付物

评级提升 诊断与路径

级别瓶颈诊断报告 / 财务与披露整改清单 / 评级机构沟通要点 / 一个周期的级别提升路线图。

适用对象 · 拟申报或拟提升外部主体评级的城投、城市国企与产业集团。
方法论

用 十维体检 找瓶颈

我们以「城投画像引擎」的十维度体检为方法论依据,把区位、财务、信用与透明度量化为同业百分位,让"该补哪一维"有据可依,而不是凭经验。

02M&A & Reorganization

并购重组 · 资本与股权层面的合并与重组

这里处理的是资本、股权与资产层面的并购、收购与重组:标的筛选、估值与对价、交易结构、股权安排与整合方案。把一笔交易做成"既算得清、又落得地"的资本动作。

交付物

交易 结构与方案

标的尽调要点 / 估值与对价区间 / 交易与股权结构设计 / 重组路径与税务考量 / 投后整合框架。

适用对象 · 拟开展资产并购、股权收购或业务板块重组的城市国企与产业平台。
边界说明

资本层 与法人层的分工

本区聚焦"资本/股权层面"的并购重组;若涉及集团与法人主体的整合重组、组织架构与治理体系再造,属于另一条专业线。

03Mixed-Ownership Reform

混改咨询 · 引战、定价与治理一并谈妥

混合所有制改革,难点从来不在"引不引",而在引谁、按什么价格引、引进来之后怎么共治。我们把引战遴选、估值定价、股权比例与公司治理安排放在同一张方案里通盘设计。

交付物

混改 整体方案

混改可行性与路径 / 战略投资者遴选标准 / 估值与定价依据 / 股权结构与对赌安排 / 公司治理与董事会设计。

适用对象 · 拟引入战略投资者、推进员工持股或子公司混改的城市国企。
配套

合规与 批复 路径

混改往往牵涉国资监管程序与进场交易要求,我们同步梳理审批与备案路径,让方案能过会、能落地,而不止于一纸设计。

04Whole-Cycle Investment

投资全过程咨询 · 从可研到投资后评价

一笔投资从"该不该投"到"投得怎么样",要走完前期论证、决策支持与事后复盘三段。我们提供项目可行性研究、投资决策支持与投资后评价,让每一次出资都有据可依、有迹可查。

交付物

可研 与决策支持

项目可行性研究报告 / 财务测算与敏感性分析 / 投资决策建议书 / 风险识别与缓释方案。

适用对象 · 拟立项、拟出资或需向决策机构上会论证的城市国企与产业投资人。
交付物

投资 后评价

已投项目绩效后评价 / 偏差归因分析 / 退出与处置建议 / 投资制度与流程优化建议。

适用对象 · 需复盘存量投资、优化投资管理制度的国企投资与财务部门。
05Financing Advisory

投融资咨询 · 把负债端与资本端都管起来

围绕委托方的资产负债表做文章:债务结构管理、股权投资安排、融资租赁与供应链金融的设计与对接。目标是降低综合融资成本、拉长债务久期、盘活存量资产现金流。

交付物

债务 管理

债务结构与久期诊断 / 融资成本优化方案 / 债务置换与展期路径 / 融资台账与预警机制。

适用对象 · 需优化负债结构、压降融资成本的城投与城市国企。
交付物

股权与 结构化融资

股权投资方案 / 融资租赁结构设计 / 供应链金融与应收账款盘活 / 资产证券化可行性论证。

06Industry Fund

产业基金 / 基金设立咨询 · 从设立到投后的全流程

产业基金是城市撬动社会资本、引导产业落地的关键工具。我们从基金设立的顶层架构,到 GP/LP 安排、出资节奏、投资策略与退出机制,提供一条龙的设立与运作咨询。

交付物

基金 设立架构

基金组织形式与层级设计 / GP/LP 与管理人安排 / 出资结构与杠杆比例 / 募投管退制度框架。

适用对象 · 拟设立产业引导基金、母基金或专项基金的政府与城市国企。
交付物

投资 策略与退出

产业投向与赛道研究 / 项目筛选与投决机制 / 返投与让利政策设计 / 退出路径与绩效评价。

适用对象 · 已设立基金、需完善投资策略与退出安排的基金管理人与出资方。
·Cases

本线 代表案例

投资后评价、信用评级提升、股权与基金 —— 用扎实论证经受市场与时间检验。点开任一例可读对外脱敏全文(挑战 / 方法论 / 成效)。

No.01
打通城投体系融资堵点:为沿江港口国企系统性构建产业类AA信用评级路径
「产业类AA评级构建」 为沿江港口国企构建产业类AA信用评级实施方案,统筹6类资产系统纳表并对照三家主流评级机构标准,成功突破城投类融资政策堵点,打造独立发债市场化主体。
投融资咨询信用评级与资产整合
2024
No.02
从"融资端"到"投资端":国家级新区核心地带产业园收购可行性研究助力国有产业集团战略转型落地
「园区收购可行性研究」 为某省会城市交通产业集团收购国家级新区核心地带产业园开展全流程可行性研究,设计“先租后买+增量确权”创新交易架构,助力国企实现从“融资端”向“投资端”的战略跃迁。
投融资咨询产业并购与可行性研究
2022
No.03
科创基金多标的股权估值:以三维方法论穿透初创企业价值迷雾
「科创基金股权估值」 针对县域科创基金多标的分化难题,采用“收益法+市场法+期权定价”三维动态估值框架,穿透初创企业公允价值,形成标准化投后价值监测规范。
投融资咨询股权估值与投后管理
2025
No.04
破解混改协议失衡困局,为国资智慧水务合作重构可持续利益框架
「混改协议优化与治理」 针对县级智慧水务混改企业业绩承诺与分红机制失衡困境,开展4年期穿透式量化诊断并输出4类优化方案,为国资重构可持续混改利益分配框架。
投融资咨询混改协议优化与治理
2024
No.05
国资金控布局保险经纪牌照:以收购路径破解全牌照战略缺口
「金融牌照收购可行性」 为国资金控集团打造金融全牌照体系开展收购保险经纪牌照专项可行性研究,完成全国50余家标的筛选尽调并制定四类投后风控预案,补齐产融协同关键短板。
投融资咨询金融牌照并购可行性
2023

※ 对外脱敏展示。查看全部 516 个对外脱敏案例 →

有一笔 正在权衡 的资本动作?

给我们 60 分钟。无论是评级提升、一笔并购、一次混改,还是一只产业基金的设立 —— 我们会从委托方一侧,把投得准、管得住、退得出、转得动这四件事,逐项替您算一遍。