再宏观的战略，最后都要落到一份能上会的依据上 —— 决策可靠不可靠，是人把政策、数据与现场都对过一遍才下的判断。
再宏观的战略，最后都要落到一份能上会的依据上 —— 决策可靠不可靠，是人把政策、数据与现场都对过一遍才下的判断。
政府决策咨询线的年度旗舰成果，是本线受 中国城发会·城市投融资专委会 委托开展的「全国城投调研」—— 把覆盖全国的一线走访、可核实数据与政策研判，沉淀为可公开引用的年度研究。其思想臂为 年度主题，把每年最关键的判断系统化成册。
受党委政府与主管部门委托，对国资监管、平台整合、投融资体制、要素配置等领域的体制机制改革做前置研究。先把现状、堵点与上位政策对清楚，再给出分步可行、风险可控的改革路径与配套方案。
面向城市与区域的发展战略、发展模式与治理机制做研究：找准定位与赛道、设计可持续的开发与运营模式、厘清政府与市场的边界与治理结构。把宏观判断落到可执行的阶段目标与机制安排上。
承接政府部门、行业主管单位与出资人委托的专项行业调研课题。以一线走访、样本访谈与可核实数据为方法，把某一行业或专题的真实运行状况、问题与趋势研究清楚，形成可作决策依据的课题报告。
受出资人与国资监管部门委托，对国有企业的经营状况、资产质量与运营绩效做独立评价。以财务与业务数据为基础，结合同业对标，给出客观可比的评价结论与改进建议，支撑出资人决策与监管考核。
面向部门整体与政策整体口径，承接财政预算绩效管理相关研究与评价：绩效目标设定、运行监控、绩效评价与结果应用。以部门/政策整体为评价单元，把"花钱"与"办事"挂上钩，给出可核查、可改进的绩效结论。
国资监管评价、重大课题、资金申报 —— 由独立第三方视角穿透治理与决策质量。点开任一例可读对外脱敏全文（挑战 / 方法论 / 成效）。
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给我们 60 分钟。无论是体制机制改革、城市战略、行业课题，还是国资经营评价与财政绩效 —— 我们会带着政策原文、可比数据与一线调研，先把问题与方法对清楚，再给出一份能上会、能落地、能复盘的研究依据。