一家集团往哪走、怎么重组，从来不是套模板套出来的 —— 而是人坐进董事会、把账和路都问清楚之后拍的板。
一家集团往哪走、怎么重组，从来不是套模板套出来的 —— 而是人坐进董事会、把账和路都问清楚之后拍的板。
面向集团及核心子公司，编制战略规划与"十四五/十五五"发展规划。我们把宏观政策、区域格局与企业资源摆在一张图上，回答"五年里这家集团到底要长成什么样、靠什么活下去"，而不是写一份开会用的口号文件。
既有战略执行到中期，外部政策与市场已生变。我们对原战略做执行评估与偏差诊断，识别"哪些目标失效、哪些资源错配"，并据此修编滚动，让规划重新跟得上当下的化债、转型与新业务节奏。
面对多平台、多板块、同质化竞争与资源分散，我们做资产与业务的梳理、整合与重组，重画业务布局，理顺主辅业关系，回答"哪些该并、哪些该分、哪些该退"，让集团从"摊大饼"回到有主线的结构。
把分散的若干企业组建为真正意义上的集团，需要的不只是挂一块牌子。我们设计集团组建方案：母子架构、出资关系、功能定位、组织与制度搭建，回答"这个集团为什么成立、母公司管什么、子公司干什么"。
集团组建之后，真正的难题是母子之间的权责边界。我们设计管控模式（战略/财务/运营管控）、权责清单、组织与流程、考核与授权体系，回答"哪些事母公司拍板、哪些放给子公司、用什么机制管住风险"。
围绕新一轮国企改革深化提升的部署，我们陪集团把"完善公司治理、市场化经营机制、健全监管"等要求，落成一套可执行、可考核的改革方案与任务台账，回答"这一轮改革具体改什么、谁负责、怎么验收"。
我们帮集团选准对标对象、搭建对标指标体系，做差距分析并形成提升路径，回答"和谁比、比什么、差距在哪、怎么追上"，把对标从一次性报告变成可持续运行的管理动作。
多主体归并、集团组建、战略规划修编 —— 把一座城的国企版图理清、接顺。点开任一例可读对外脱敏全文（挑战 / 方法论 / 成效）。
※ 对外脱敏展示。查看全部 516 个对外脱敏案例 →
给我们 60 分钟。无论是新一轮战略与"十五五"编制、平台整合重组，还是集团组建、管控重塑与综合改革 —— 我们先把您集团的现状、诉求与约束摸清楚，再谈方案。判断留给人，方案落到纸面。