南京卓远受邀为唐山投资控股集团开展投资全过程管理专题培训

为适应经济高质量发展和国企深化改革要求，提升投资全过程管理能力，近日唐山投资控股集团邀请南京卓远投融资事业部总经理徐亨玺作“投资全过程管理要点及案例分析”专题授课，集团本部、各分子公司投融资业务负责人等80余人参加培训。

SECTION 01转向“投资端”：地方国企高质量发展的必答题

在当前地方国企从融资端向投资端转型的过程中，产业资源整合能力和投资全流程管理能力的重要性越发凸显。国有企业的投资事项，面对的是直接的市场竞争和市场风险，如何在增强战略支撑能力的同时，确保国有资产保值增值？这是国资国企必须破解的深层命题。

投资全过程管理全流程架构与各阶段核心要点

SECTION 02流程穿透：前期可研、项目尽调与经济指标测算

徐亨玺老师从国家发改委政策文件出发，对前期可研、项目尽调、项目建设和投融资方案、风险识别、投资后评价等投资全流程各板块都做了详细讲解，尤其是对重点经济指标的测算及分析方法进行了深入解读，现场反响热烈，参会人员纷纷表示受益匪浅。

不同项目要点分析：固定资产投资、股权投资与基金投资的差异化管控

项目建设分析与投融资平衡方案协同

SECTION 03风险防控与投资后评价闭环

项目全生命周期风险识别与防控机制

后评价，指对已经完成的项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，通过分析评价找出成败原因，总结经验教训。

投资后评价操作实务与核心评价维度

后评价反馈特性明显，可作为编制修订战略规划、投资预算、开展经营投资决策失误和资产损失责任追究、董事会和经营层履职考核的依据。

后评价反馈机制与责任追究及经营考核联动

培训紧扣国有企业在投资决策与管理过程中的难点痛点，将政策解析与案例实操深度结合，为唐山投资控股集团进一步规范投资决策程序、提升投资风险防范能力、建立投资闭环管理机制提供了切实可行的路径指南。