南京卓远受邀为榆林城投集团开展经营管理暨人力资源业务能力提升专题培训
榆林市城市投资经营集团举办经营管理暨人力资源业务能力提升专题培训会，特邀南京卓远投融资事业部总经理徐亨玺、PMO项目总监郭文君进行专题授课，系统解析国企三项制度改革、薪酬绩效体系及投融资创新路径。
近日，为进一步加强企业经营管理，榆林市城市投资经营集团有限公司（以下简称“榆林城投集团”）举办经营管理暨人力资源业务能力提升专题培训会，特邀请南京卓远资产管理有限公司（以下简称“南京卓远”）投融资事业部总经理徐亨玺、项目管理办公室（PMO）项目总监郭文君开展专题培训。榆林城投集团领导班子成员、部门中层正副职，各全资、控股子公司党政负责人，人力资源分管领导及业务负责人参加培训。
SECTION 01培训内容（上）：国企三项制度改革与薪酬绩效体系设计
会上，南京卓远项目管理办公室（PMO）项目总监郭文君首先作《国有企业三项制度改革与薪酬绩效体系设计》专题培训。郭文君围绕国企三项制度改革研究与实操、中国薪酬与绩效发展趋势、薪酬体系设计与案例分享、绩效体系设计与案例分享等方面展开分享。
郭文君系统阐述了三项制度改革在激发组织活力、优化薪酬分配与强化绩效考核中的关键支撑作用，并展示了体系设计的核心实操模块：
SECTION 02培训内容（下）：国企改革投融资创新与企业资本运作
会上，南京卓远投融资事业部总经理徐亨玺作《国企改革投融资创新与企业资本运作》专题培训。徐亨玺分别从城投发展趋势及投融资创新、多元化转型之路、产业投资之路、金控平台之路、资本化之路、混合所有制改革之路分享了城投投融资创新与资本运作方法路径。
SECTION 03案例互动与赋能实效
此次培训设置了案例分析、交流互动等环节，内容丰富，操作性强，培训获得了榆林城投集团参会人员的一致好评，纷纷表示两位讲师紧紧围绕经营管理暨人力资源业务能力提升主题，展开了全面细致地讲解与分析，既有理论高度又有鲜活案例，进一步强化了对人力资源、投融资管理和资本运营的系统性和重要性的认识，今后将以此次培训为契机，把在培训中所学所思所悟运用到日常工作中去，助力集团高质量发展。
南京卓远 · 最懂城市的资产管理者，最懂城市国企的赋能者
南京卓远十余年来深耕城市建设和国企转型咨询服务，累计完成管理咨询类项目 700 余个、基建咨询类项目 800 余个、投融资业务 100 余个，积累了丰富的实战经验。卓远持续强化“对中国城市发展的理解与规律把握”及“对城市资源要素的整合与实操运营”两大核心能力，以解决客户实际需求为终极目标，务实创新赋能国资国企转型提升，全方位助推城市经济高质量向前迈进。