南京卓远受邀为绵阳市国资国企开展投资项目后评价专题培训

为切实筑牢投资风险防线，推动国资国企实现投资项目全流程的精细化、科学化管理，全力保障国有资本保值增值。7月11日，南京卓远资产管理有限公司（以下简称“南京卓远”）受绵阳市国有资产监督管理委员会（以下简称“绵阳市国资委”）邀请，开展绵阳市国资国企投资项目后评价专题培训。绵阳市国资委及各市属国有企业投资条线分管领导、业务骨干参加了本次培训。

盛江灵 · 南京卓远成都子公司项目经理 主讲《绵阳市国资委部分重大投资项目后评价专题分享》

培训会上，南京卓远成都子公司项目经理盛江灵作《绵阳市国资委部分重大投资项目后评价专题分享》主题分享。本次培训以理论、政策要求为基础，解读后评价工作开展的相关要求，梳理后评价工作开展的思路、评价重点、成果应用等，为绵阳市国资委及市属国企提升投资管理质效提供有力支撑。

SECTION 01后评价工作理论及评价技术要点

投后评价作为投资全过程闭环管理的重要一环，通过搭建上下贯通、内外协同的组织体系，使投资后评价对投前决策、投中管理实现有力支撑。盛江灵从项目后评价的定义、目的、评价内容、实操方法等方面展开具体阐述。

后评价工作理论及评价技术要点架构

SECTION 02各类投资项目后评价思路及侧重点

从投资全过程管理的全流程出发，对“投资全过程评价”、“投资效益分析”、“可持续能力评价”等后评价的核心内容进行具体分析，重点对私募基金类投资、固定资产类投资、股权类投资等不同类型的投资项目在投资全过程闭环管理中的后评价指标设计与重点穿透进行深入剖析。

各类投资项目后评价思路及侧重点

投资全过程管理闭环架构与评价模型

SECTION 03投资后评价重点问题探讨

本次培训对后评价工作中的一些共性问题进行梳理和具体分析，包括缺乏常态化后评价管理机制、可研论证的谨慎性及专业程度欠缺、企业投资内容管理水平偏低、固定资产项目缺乏投资管理意识、股权投资项目收益不及预期等常见的投资管理问题，结合具体的案例进行分享与探讨。采用“问题诊断+案例解析”的互动模式，助力参会人员掌握实操解决方案。

投资后评价重点共性问题探讨与案例分析

SECTION 04投资管理及后评价工作建议

本次培训从投资管理和投后评价工作两个维度出发，系统梳理了各环节的常见问题，并提出具有实操性的改进建议，助力企业提升投资管理效能与后评价质量提升。

投资管理及后评价工作建议与闭环路径

本次培训既有“理论 - 方法 - 案例”的三层穿透，又有“问题 - 对策 - 工具”的闭环输出，充分展现了南京卓远在投资项目后评价领域扎实的理论功底与丰富的实操经验，取得了良好效果。通过培训，绵阳市国资委及市属国企相关人员不仅深化了对后评价工作核心内涵、评价方法及重要性的理解，还掌握了针对不同类型投资项目的评价思路与管理技巧，这对于提升相关人员的专业能力、完善国企投资全过程闭环管理、推动国有资本高效运作具有重要意义。

南京卓远投资全过程管理咨询服务体系与业绩积累

南京卓远作为十余年来服务于城市和城投企业发展的专业机构，致力于做“最懂城市的资产管理者，最懂城市国企的赋能者”，务实求创新，真切为客户，累计完成投融资业务200余个，管理咨询类项目800余个，完成基建咨询类项目800余个，其中积累了丰富的项目咨询经验。其中，为成都、南京、郑州等市、县、区国资委/办，城投企业提供投资全过程管理咨询（投前可研、投中评估、投后评价）项目50余个。