南京卓远受邀为成都环境集团开展《国有企业投资全过程管理》专题培训
南京卓远基建事业部负责人费丹旦受邀为成都环境投资集团有限公司开展《国有企业投资全过程管理》专题培训，系统解析投前、投中、投后全生命周期的协同管理要点与运作实务。
SECTION 01系统协同：投前、投中、投后全生命周期管理
近期，南京卓远资产管理有限公司（以下简称“南京卓远”）基建事业部负责人费丹旦受邀为成都环境投资集团有限公司（以下简称“成都环境集团”）开展《国有企业投资全过程管理》专题培训。成都环境集团战投中心、法务部、财务中心、内审部、董办（综合部）负责人及下属企业相关部门负责人等参加了此次培训。
费丹旦在培训中强调，投资全过程管理是一个系统性、连续性的过程，每个阶段都有其关键的工作内容和管理要点。通过投前、投中、投后三大环节的协同管理，可以有效提升项目管理的整体效果，实现投资收益的最大化。
SECTION 02三层穿透：透视投资管理三大核心阶段
培训从监管与合规的宏观要求切入，系统解析了投资管理的三大核心阶段：
1. 在投前阶段：重点讲解了如何通过科学的计划制定、可行性研究、尽职调查与规范决策，为投资成功奠定坚实基础；
2. 在投中阶段：强调了通过严格的过程监控、资金管理、合同管控与动态再决策机制，确保项目顺利推进；
3. 在投后阶段：阐述了如何通过后评价、深度公司治理、绩效追踪与有序退出，实现投资价值的最大化。
SECTION 03二十字精髓与未来展望
费丹旦以“战略引领、程序合规、风险管理、价值实现、管理优化”二十字总结了投资管理的精髓，并展望了未来投资管理数字化、专业化、市场化的发展趋势。
本次培训内容充实、案例生动，既有“理论-方法-案例”的三层穿透，又有“问题-对策-工具”的闭环输出，获得了参训人员的一致好评。通过培训，参训人员不仅深化了对投资全过程管理核心内涵的理解，也系统掌握了各环节的实操关键点，对提升国有企业投资管理能力、推动国有资本高效运作具有重要意义。
南京卓远作为长期服务于城市和城投企业发展的专业机构，致力于做“最懂城市的资产管理者，最懂城市国企的赋能者”，未来将继续以专业能力和丰富经验，助力国资国企实现高质量转型与发展。
