南京卓远资产管理有限公司，成立于 2009 年。我们做一件事 —— 为中国城镇化进程中的各方主体，提供专业、创新、务实的综合解决方案。
"城市" 与 "企业" 是我们叙事的两端。城市是理想，企业是落地。两端都"懂" —— 这是过去十七年我们区别于同业的方式，也是面向下一个十七年我们的承诺。
我们服务三类决策者：地方政府部门、城市国企与城投、产业投资人。从国资国企改革到基础设施投融资，从投资全过程到政府决策咨询 —— 六大业务线在一座 JOOYA OS 上运行。
过去三年，咨询行业经历了一次它从未经历过的迁移：AI 把方法论从 PPT 里解放出来，重写成可调用的应用。 我们没有简单地"加上 AI"，而是把十七年沉淀的政策图谱、城投画像、合规知识、资金图谱，重写成一套真正在跑的城投经营 AI 支持系统 —— 让数据与 AI 沉到城市与国企经营的一线：出策的是系统，拍板的仍是人。
因此 —— 2026 年的卓远，把思想主线落在 "存量焕新 · 资本增效" 上：当城镇化从增量扩张转入存量盘活，我们帮城市与城投把沉淀资产焕新、把资本效率提上来。仍是 2009 年那家以"城市与国企"为母题的咨询公司，但工作的方式，已经被彻底地、不可逆地，重写了一次。
从 2009 年第一份城投咨询合同，到 2025 年 JOOYA OS v4.2 上线 —— 我们把过去十七年发生的关键节点按时间排在下面。每一个节点都对应着一类客户的真实需要。
在南京建邺河西总部启动，最初的业务聚焦地方政府融资平台的资产管理与发债咨询。
为长三角某地级市城投平台完成业务剥离、组织重构与债务结构调整的三年期方案 —— 这套方法论后来演化为 A 业务线的雏形。
响应 43 号文与 PPP 全面铺开，启动基础设施投融资咨询业务（B 业务线）。同期入围财政部 PPP 示范项目 35 个、入库 PPP 机构库（机构库 60+），并于 2016 年获 PPP 咨询机构百强第 4 名。
当年获评 PPP 咨询机构百强第 4 名与 PPP 十大顶级品牌；同期推进全国化布局，向华东、东北、华中、西南延伸现场服务能力。
SOE Profiler 第一代，含 8 个评估维度。从这一年起，"对每一家城投做标准化画像"成为我们与同业最显著的差异化能力之一。
把过去散落在各业务线的投资类项目整合为 C 业务线，建立 "策划 - 可研 - 实施 - 后评价" 四阶段标准交付框架。
服务网络向中部、东北、西北与华南进一步延伸，逐步形成南京总部 + 12 分支的全国化现场服务格局。
10 月 35 号文与 11 月 115 号文相继落地，城投化债与 特许经营新机制重塑行业。我们在 12 个月内完成 SOE Profiler v4 与 城市更新案例库的同步重写。
把多年沉淀的政策图谱、城投画像、城市更新案例库、资金图谱四大引擎整合为一套对外可调用的城投经营 AI 支持系统。咨询交付链路被重写。
SOE Profiler 转向免费公开数据路线；微信公众号开通"城更政策、案例、方案"的 AI 初步咨询入口，对外公开服务。全国现场服务格局为南京总部 + 12 分支。
2026 年起，我们的目标是让 JOOYA OS 进入更多政府与国企的日常工作流 —— 让"咨询交付"逐步演化为"操作系统订阅"。
JOOYA OS 不是 2024 年的一次性产品发布，而是一条持续迭代了六年的方法论演化路径。每一版的关键改动，都在回应当年最重大的政策变化与客户需求。
含 8 个评估维度的城投画像方法。仅供内部顾问使用，未对外披露。
评估维度扩展，从财务延伸到区域与运营多个层面。开始为部分省级客户提供画像服务。
方法论标准化，权重首次系统化。城投画像引擎成为四大引擎之一。
方法论结合化债新形势整体重写；同步上线 四大引擎完整版，正式对外提供。
面向潜在客户开放公开层：全部基于免费公开数据自算，定型为 区位 / 财务 / 信用 / 透明度 4 大组 10 维框架，覆盖率与置信度诚实标注。
注 · 方法论完整披露是我们与客户对话的方式 —— 工具背后的逻辑透明，咨询结论才能经得起追问。阅读 v4.2 方法论白皮书 →
无论您是潜在客户、合作伙伴、媒体记者、还是希望加入的同行 —— 我们都欢迎一次正式的会谈。
